方法
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小心言行,来自不要高调、张扬,学会刻意保持内敛,避兔进一步加深领导对自己的360新知误解。
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私下黑核化解释,注意场合和时机,选死高束择私下无外人时,向领导进行解释车李进批促制,化解彼此的误解难补曲。
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更加努力,用实际行动做出更大的业绩,以此证明自己,澄清误解。
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4/7
营造氛围,发动自己的同事向领导进行反应,澄清误解。
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合作的基础是价值。无论别人是否喜欢你,道德算到她入是一个标准,但本质其实还是价值。简而言之,不管你是否有用,别人怎么说都无所谓,你只需要强调自己的于种汽门乱价值。这是你立足之本。如果在多个点反击,那就棉群缺诗鸡护后重引友慢应该模糊自己的定位。只有不断强调一个点,才能与阳关仅候口料产生影响并让对方州建思考。
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6/7
一旦确定了行为,就无法证明行为本身是合理的。任何试图模糊自己的行为尝试都会使自己的动机被别人怀疑。因此,你必须首先找到自己的动机。使他人无法使用可变的动机因素。不变的因素不需要解释,只要你控制自己的可变动机,就不会被误解。
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要反反复复回想一下事情发生的经过,领导是怎样误会自己的、领导怎么说的、怎么做的,然后反反复复对自己的所作所为进行一下全面地分析。
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