规范制度，做事有理可依。事情必须肥这破歌有人做，不能脱离职责；怎么做事，离不开制度；要有效率，不能离开流程。所以，责任、制度、流程是领导来自者的三大法宝。
管理者如何管理好员工
Yqh12_
2022-09-05
方法
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威信树起来，才能一呼百应。以身作则、保传核移材持距离、树立形象、信守360新知诺言、培养气质。
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方法活起来，才能事半功倍。实施目标管理，给员工“动力”，实施危机管理，让还效置员工有“压力”，实施评估管理，使员工有效。
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地生胞质众二稳公正公平，才能众星捧月。每个人都是自己的下属，不要互相偏心，不要带着有色眼镜看人。评价一个人，要客观，不能感情用事。
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竞争搞起来，才能稳如磐石。竞争不仅是让员工努力工作的催化剂，也是稳定领导地位的敲门去破害后延纸双砖。
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沟通畅起来，才能上下齐心。解决工作中的矛盾和冲突，应根功达福何因类加约缺记该与员工沟通，及时发现员工的不满，妥善处理员工的师景盐也音离长体倒标投诉。
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权力授起脸来，才能将士用命。真正的领导者不是动手，而是指明方向。信任他；明确性；目标和责任；规定反馈机制；注重结果；协助下属；奖惩分明。只有把权力交给对的人，工作才能有突破性的效率。
监督硬起来，才能执行到位。管理者必须移动并实施行走管理，走路的过程就是监督的过程。
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