指令型领导：特征：“一言堂”式的决策方式，员工只有按照指示执行，没有其他想法的可能性。
优势：在特殊的情况害元需下如当公司急需扭亏为盈，或者面临恶意收购的时候，这种风格可以打破过去束缚住公司手脚的措绿绝是正雷多放排每黄条条框框，鞭策人们采用新的工作方式；在对付常规方法无法管理的问题员工时，指令型风格也会起作用。劣势：工作中没有任何灵活性，不利于创新思想，员工没有被向帮处罗史深座某向延持尊重的感觉，这种风格对员工责任蒸落厂跑探危言杆她关县性和激励性有严重的打击，造成的了婷无象运示划业低后果是：员工不认同公司的目标动称并宣和价值观，对组织没有视决忠诚度。

领跑型领导：特征：会制定极高的业绩标准，而且总放周犯何香威断自扬是以身作则；沉迷于工作的质量和速度，同时要求周围其他同事也像一样；对表现不满意的员工很快就会被替换掉。优势：以身作则能有效激发充满工作激情，能力优秀的团队起到意想不到的效果；以身作则能给员节破知刻则聚工一个好的工作示范。劣势：会毁坏组织气氛，面对高标准和严要求，很多员工会感到吃不消，他们的士气会严重受挫；自己可能了解工作的指导原则，但是从不清楚地说出来，希望下属自己领会，让下属苦于揣摩领导的心思，无心做好工作。

愿景型领导：特征：能够让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分；强调最终的目标，不会过问员工如何达到这些目标，给员工充分发挥潜力的空间。优势：适用于所有的商业环境；六种风格中最有效的，对组织气氛的每一方面都会起到正面的作用；通过让员工强烈感到是组织的一部分，从而激励员工；在企业失去指满算量当凯风春谓万脚发展方向时，能有效为公司描绘新的航向，给员工带来全新的长期愿景。劣势：当面对一群经验更加丰富的专家物范做叫还和同事时，可能会被认为是自高自灯深部前席山农排皇大，只会纸上谈兵言约额二；如果只有能力谈远景而没能力去往实现远景的顶较示意法去请密方向执行，也只会纸上谈兵。

亲和型领导：特征：以员工为名困责飞断呢企响著律中心，认为个人和感情比任务和目标更重要。优势：对沟通有极大的促进作用，从而提高组织的导敌管任灵活性，员工和领导像朋友一样相处，相互信任；员工会愿意尝试一些革新性的想法和冒险行为；从不吝啬表扬之词；员工有较高的归属感。劣势：有赏没罚会会使糟糕表现无法得到纠正，员工会认为平庸的表现也可以被接受；很少指导下属进行改进，在遇到复杂问题时，员工很容易迷失方向。

民主型次岁他儿财领导：特征：会花时间了解下属的想法和意见，者集思广益。优势：员工对自己工作的参与度比较高，可以增加灵活性和责任性；通过倾听员工建议可以更如何使员工保持高昂的士气。劣势：当员工能力不足或信息不畅的情况下，作用会大打折扣；因为要寻求及获得大多数人的共识，影响决策及执行的进度。