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耐克的品牌定位策略

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耐克的品牌定位策略 耐克的品牌定位策略no.2

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  • 分类 企业管理
  • 用途 方案策划
  • 软件 Word 查看教程
  • 格式 docx
  • 大小 1 MB
  • 页数 7
  • 作者 tom10034
  • 上传时间 2023-04-24
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参考结构如下:
一、项目背景与目标(包括市场环境分析、项目目标设定)
二、产品定位与品牌建设(包括产品选择与定位、品牌形象塑造)
三、电商平台搭建与运营(包括电商平台选择与搭建、电商运营策略)
四、营销推广策略(主要阐述线上营销推广)
五、团队建设与管理(包括团队组织结构、团队培训与管理)
六、风险评估与应对措施(项目面临的市场风险、供应链风险、物流风险、技术风险等)
方案中需要有相关数据、图表)4000字
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3、线上线下如何做区分的?
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一、公司简介
1.公司介绍
2.发展历程及规模
3.核心业务与优势
4.公司服务领域布局
5.主要产品线介绍
6.服务流程及特点
7.客户满意度和反馈
8.持续改进和重新举措
9.团队组织架构及职责划分
10.员工选拔和激励机制设计
二、运营模式
1.运营模式(初期)
2.运营模式(后期)
3.具体运营操作
4.运营模式
5.店铺成交案例
6.达人带货成交量
7.专业达人探店
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三、营销策划及推广手段
1.目标客户群体定位
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六、公司运营			
1、运营规划	
喷泵初创公司发展思路,分为起步阶段,拓展市场阶段,巩固市场阶段;在不同阶段下,公司的运营规划思路是什么,核心点是什么。
2、组织架构	
分发展阶段的组织架构设定
3、产品规划	
根据业务定位的产品规划思路
4、市场规划	
围绕产值目标,3年过亿,公司的品牌规划、市场营销规划、行业地位规划等等
5、供应链规划	
根据喷泵行业属性,合格供方、供方质量管控、成本管控等规划考虑
6、生产规划	
根据喷泵生产组织属性,生产设施设备、工艺、质量保证规划考虑
7、交付售后	
根据喷泵
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时间+地点+游览方案、新媒体+传统媒体宣传推广方案。
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产品优势:公司透过研究与创新,为顾客提供独一无二的价值与优势,以迎合市场需要,获得顾客认同与忠诚。
技术优势:公司拥有较强的研究开发能力及技术储备,具有持续创新与提高产品科技含量的能力,并始终处于行业的领先地位。
市场优势:公司通过市场定位,市场营销,渠道管理,形成了较强的市场渗透能力和市场占有率,能很好地适应各种市场的需要。
品牌优势:公司通过品牌建设和品牌推广,树立起良好的企业形象和品牌认知度,赢得消费者的信任和选择。
管理优势:公司拥有一支出色的经营队伍,一支高效率的组织与管理,可以充分利用公司的内
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