再见，蓝光丨33年时代洪流与个人选择

此时，距离蓝光上市仅仅8年，距离其跨入千亿阵营不到4年。

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历史学家布罗代尔说过，那些喧嚣一时的重大事件，往往只影响短时间的历史，而真正影响长期历史的事件，却经常是不被人关注的。蓝光的故事，正是如此。

1990年，“万元户”这个新名词和韦唯的《亚洲雄风》同时震荡着人们的内心。时任成都工程机械集团技术开发部主任的杨铿放下铁饭碗，在玉沙路64号租了一栋两层楼的旧民房，注册了成都市西城区兰光汽配厂，开始出售汽车零配件。

厂里的核心技术是723摄氏度下制成的铬钒钛气缸套。当年从青岛订的30吨坯件运回厂里，每个5公斤，年轻时曾是运动健将的杨铿带头赤手抱起5个，径直往库房送。其他人都跟着他，一趟趟往返。所以论爆发力，蓝光对抗竞争对手，讲究的是天下武功，唯快不破。

◎ 蓝光控股前身——兰光汽车零配件厂

在杨铿眼里，他已经看到汽车工业的兴起，相信它将给人们的出行习惯和生活质量带来巨变。吉利汽车董事长李书福，此时才刚刚当上台州吉利装潢材料厂厂长；距离他造出吉利的第一台车，还有8年时间。

配件厂中从不缺少艰苦，奋斗的精神，同事也都能读出杨铿那股子执着寻求突破的拼劲。这份骨子里的创新意识，早在上世纪90年代，在那几处老旧的厂房里，已经融入蓝光的发展历程之中。

1992年，对成都房地产市场毫无疑问是重要一年。 那一年成都人均年工资是2837元，但南二环外的锦绣花园，开售的价格达到5000元/㎡。

◎1992年，锦绣花园的广告

也正是在当年9月，杨铿捕捉到了经济风向，创办成都兰光房屋开发公司，“投资兰光，事业兴旺”的广告，很是醒目。

兰光房屋的首个项目，是位于东大街的蓝光大厦。项目在1993年开工时，二环路扩建工程已经在市区启动，成渝高速公路在向西北方向延伸……26层高的蓝光大厦，愿景很明确——蓉城景点。

◎蓝光大厦

1994年春天，钱其琛到成都视察，并为“蓝光大厦”题字，它不仅是蓝光的里程碑，也是属于时代和城市的珍贵纪念。就在这一年，“兰光”正式改名为“蓝光”。

◎钱其琛为蓝光大厦题字

此后，蓝光不断发力商业地产。2002年，在史称“阳光第一拍”的成都市首次土地拍卖上，蓝光通过激烈竞争，摘下长顺下街两宗土地， 1号宗地折合成交楼面价约3488.12元/㎡，2号宗地折合成交楼面价约1949.25元/㎡。后来两宗土地呈现为新城市广场旁的蓝光金色夏威夷，目前周边的资源醇熟度，已经无需赘述。

◎蓝光是当天的主角之一。图据成都商报

当时所有的人都说“贵了”，但大家也都承认：“还是公开拍卖好。”需要注意， 2002年成都的商品房的均价，是1992元/㎡。

2000-2005年，蓝光商业地产模式主打快速，精准选择市中心路口小型地块进行项目开发，在2005年，蓝光更是成都连开八个项目，东大街几乎成了“蓝光一条街”。

从玉林生活广场、蓝色加勒比、耍都，再到香槟广场，无论从开发规模还是市场份额，蓝光都在这个时期奠定了自己“商业一哥”的地位。

◎玉林生活广场，是蓝光早期的商业作品。已深入到成都人的记忆

蓝光的首个住宅项目，诞生于2004年。这一年，是中国房地产市场的一道分水岭，摆在地产商面前的是商业地产和住宅地产两座桥。从这一年起，“转身住宅，再创辉煌”成为蓝光数次战略会议上的主要议题。

当御府花都于12月开售时，购房者们提前两天就去售楼处打探、排队，蓝光的品牌号召力早已深入人心。南三环、天府大道以东，蓝光无疑紧跟城市的发展节奏。房龄近20年的御府花都， 目前二手房均价26419元/㎡。

◎蓝光御府花都

随着集团业务不断发展，蓝光速度更是让人记忆犹新。“天下武功，唯快不破”，是杨铿多次引用的一句话。在蓝光的创业历程中，大到企业战略，小到项目执行，杨铿始终保持着这样的姿态。一位多次与蓝光正面PK的资深业界人士曾评价说：这个对手，“快”得令人心生敬畏。

2009年， 从拿地到取得首次取得预售，蓝光花满庭用时58天，这是当时房地产界创下的最快纪录。那时，要求“当天拿地。当天进场”的华南大鳄杨主席，还没有将地产业务拓展到蜀地。

而在蓝光集团的发展历程中，“COCO系”无疑是浓墨重彩的一笔，毫不夸张的说，这个名字里有着小资情调的产品系，为当时刚需市场带来新的风潮。

“7090”政策 （建面90㎡以下住房面积占比必须达到总开发建设面积的70%以上）的提出，让刚需市场成为彼时的发展重点。杨铿在战略讨论会上明确表示，“蓝光就要坚持‘刚需在哪里，我们就在哪里’”。

2012年3月，在一次楼盘名称征集活动上，一个刚入职的员工提供了名为“COCO”的方案，这个有些“洋盘”的名字得到高票通过。随即，一则“COCO金沙叫板全城刚需”的广告响彻成都。 高得房率、建面约56㎡幻变套三的设计瞬间俘获刚需购房者的芳心。

◎COCO金沙

随着成都市场COCO系产品快速涌现，蓝光开始未雨绸缪。2009年登陆香港联交所后，龙湖的全国化布局开始提速。从某种意义来说，龙湖“走向全国”的启发，让蓝光从“机会型”的试探转为“战略型”的扩张，不再囿于一城一池的得失。

2013年，蓝光·COCO时代在重庆轰动一时，随后蓝光分别进入无锡、长沙、武汉等地区，COCO系为蓝光的全国扩张打下坚实基础。

随着地产领域的飞速发展，蓝光也将重心放在了上市与业务拓展。

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2015年4月16日，时任蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿在上海证券交易所敲响金锣，喜悦溢于言表。为了这一天，蓝光从成为迪康药业大股东起，已经等待了8年。

◎蓝光发展董事长杨铿敲响金锣

管理之神稻盛和夫有本名著叫《活法》，其中有名言说，“你心中描画了怎样的蓝图，决定了你将度过怎样的人生。” 这时的蓝光，也换了种全新的活法。

也正是在这一年，蓝光正式开启了“高周转2.0”， 提出“3641” （拿地3个月内开工，4个月开盘，开盘当日去化60%，1年内实现项目正现金流）的精准开发模式。

在很多业内人士看来，蓝光和其他房企一样，并非主观上喜欢高周转，而是行业中不少大鳄已将节奏带高。当碧桂园在成都春熙路的一宗地块宣告或有唐代遗址挖出时，业界的调侃是，“只有唐明皇才能阻止杨国强了。”连夜进场，是那个时代地产人哭笑不得的名场面之一。

蓝光和其他大房企一样，加班是司空见惯的节奏。在蓝光某年的庆祝大会上，一些员工抽到了滴滴券奖品。有人笑着说， “半夜都可以用，很方便的。”在成都新楼市发出的的地产人凌晨朋友圈中，其实不少来自蓝光人。

住宅领域，蓝光也不断深化市场，从过去专注刚需市场的COCO，到整合研发6大产品系：芙蓉系、雍锦系、未来系、长岛系、黑钻系和商办系，产品线日益丰富。

2019年，蓝光发展迎来了上市后的巅峰时刻。公开信息显示，在2015年上市之初，蓝光发展年销售额为183亿元，到2019年， 销售额已达到1015亿元，成功跻身千亿房企阵营。

◎蓝光发展2015-2019销售额，图源中指研究院

同年9月，蓝光发展入驻上海虹桥中心的蓝光发展上海总部，形成“上海+成都”双总部发展格局。这座建筑的外观如同盛开的花朵，寓意“心心相映”。蓝光上海总部，正好处于花瓣的核心，如同她的花蕊。

◎蓝光上海总部

在国家战略引领下，蓝光于2017年主动迎变，贯彻“人居蓝光+生命蓝光”双擎驱动的顶层战略架构设计，人居蓝光以“地产+金融+互联网”为发展方向，生命蓝光以“3D生物打印+生物医药”为创新支柱产业，蓝光实现由传统房地产企业向现代房地产企业转型。

2017年底，蓝光水果侠产品发布会在北京举行。这是一套完全原创的乐园品牌，标志着中国文旅新物种的诞生，也开创了“全场景”模式发布会的先河。水果侠的愿景，是做中国城市精品主题乐园第一品牌。

◎水果侠主题乐园

不管如何多元化，是文旅、互联网，还是3D生物打印……蓝光最终还是回到了地产主业上。

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人人都在追求高周转，多元化。但最终不是每个企业都能解决问题。

早在2011年前后，行业里不乏这样论调：蓝光跑得太快了，但它停不下来，更没有时间让它的身体等待灵魂。但很遗憾，2020不是2011。

2020年8月，“三道红线”政策推出，房地产业去杠杆大幕拉开。在规模扩张的路径上，蓝光以激进拿地著称，在2020年上半年，蓝光在土地市场上都十分彪悍。4月，蓝光历经196轮激战，以溢价率123%拿下河南南阳一幅地块。

◎蓝光于南阳摘下的项目

高溢价拿地带来的蝴蝶效应很快到来。2020年10月，在蓝光发展与平安旗下公司合作的广东佛山项目中，蓝光未能在承诺期按时还上一笔几十亿元的债务。2020年末，蓝光发展仅踩一条红线。而到了2021年上半年末，公司变成了三线全“踩”的红档房企，形势急转之下。

不断向外扩张的同时，蓝光未能像1995年的四川全兴那样，打好“成都保卫战”。中指研究院数据显示， 2019年蓝光在成都的销售额滑落至43.35亿元，2020年下滑至39.35亿元，跌出本地房企销售额前十，此时蓝光在成都的布局更多集中近郊，去化率也不甚理想。

蓝光发展也试图通过出售资产等方式来回笼资金。2021年3月，蓝光发展以49.64亿元转让旗下蓝光嘉宝服务65.04%的股权给碧桂园服务，但这些并未能阻止颓势。

2021年7月12日，蓝光发展发行的“19MTN001”未能按时兑付本息，导致公司首次出现公开市场债券违约。蓝光发展的流动性危机由此全面爆发。

2023年新年伊始，蓝光发展董事长杨武正在新年贺词中写道：“2023年，我们会面临更艰巨的挑战，但是勇气与光芒会伴随在身旁。怀揣勇气与光芒，一起去翻越每座高山。”

终究，这座高山没能翻过去。

2006年，张巧龙拿着一份招聘广告走进成都高新区西芯大道的蓝光集团，他很羡慕这里的氛围：以业绩为导向，一切凭本事说话。十四年之后，他从蓝光发展公司副董事长、董事的位置上离开，去了广西彰泰。

如今，他重回四川，在成都西三环参与打造金沙清源里项目，他也在个人视频号中多次提到项目进展。

前蓝光董事魏开忠曾说：“面对蓝光这家充满活力的企业，我感受到了团队的开放和浓厚的学习氛围。”2018年底辞任后，魏开忠创立成都骏邦众行房地产开发有限公司，目前尚无骏邦众行公开拿地的相关报道。接替张巧龙的迟峰，则于2022年7月加盟绿城中国。

在时代的洪流中，个人的选择，也许只是看起来很多。

▌延伸阅读

根据21财经报道，自2022年以来，蓝光继续推进保交楼、与金融机构洽谈、制定化债方案、“精兵简政”等常规工作。但最关键的债务重组和引进战投，始终没有实质性进展。

截至2022年末，蓝光仍有86个在建项目，这些项目的建设和交付仍是问题。同时，蓝光在各地面临的债务纠纷、合同纠纷、法律诉讼等，也需要足够的时间、精力和智慧才能解决。

诸葛数据研究中心高级分析师陈霄分析称，蓝光发展一旦被退市，将面临更为严峻的挑战。失去资本市场的支持，后续融资难度升级，加上销售端失力、高额负债压顶、债务重组久无进展，都将为蓝光发展披上迷雾。

蓝光BRC公众号上一次发布项目交付或进度，还是在2022年8月。

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