【头条】川煤集团华荣能源公司石板选煤发电厂刘胜：洗煤一线“智多星”
沉稳、内敛，爱思考、爱琢磨，是大家对川煤集团华荣能源公司石板选煤发电厂职工刘胜的评价。在洗煤一线摸爬滚打二十余载的刘胜是川煤集团华荣能源公司石板选煤发电厂洗煤生产线上的技术能手，更是洗煤车间的“智多星”。他积极参与技术革新，解决了无数个洗煤技术难题。作为原达竹公司十佳技能人才，刘胜在密控岗位末尾淘汰竞赛中，曾创造了连续21个月排名第一的骄人成绩，让全厂职工钦佩不已。2023年，他被华荣公司评为首届十佳班组长。
刘胜（右二）与工友讨论生产问题
创效有“方”
石板选煤发电厂洗煤工艺设计较为复杂，设备布局紧凑，管道连接严密，往往牵一发而动全身，设备卡堵、跑冒滴漏是常有的事情，尤其是在重介洗煤初期调试运行阶段，各种问题更是层出不穷。
在重介工艺调试运行期间，脱泥筛的筛板稍有破损、脱落，大颗粒的煤炭就会进入斜板沉淀池，造成底流泵卡死、堵死，难以上料，每次处理洗煤故障都需要3个小时以上。“这样上班好恼火，人也累，成绩也不好看。”因问题故障频发，许多职工一时对新工艺失去了信心，颇有怨言。
上班洗不出煤，职工见不到效益，部分职工产生了消极怠工情绪。作为工段长，刘胜一方面积极做好职工的思想引导工作，让职工们重拾对新工艺的信心；另一方面主动想办法、添措施，解决新工艺运行效率低下的问题。
经过反复的推敲琢磨后，他提出了在脱泥筛到斜板沉淀池之间的连接管道上新增一个带有篦子的集料箱，并加装浮球报警装置的技改方案。方案实施后，平均每班让工厂多入洗原煤1000余吨，创造直接经济效益10万元以上。
洗煤正常了，上班轻松了，工友们都对刘胜竖起了大拇指。
刘胜在工作岗位上
克难有“法”
“报告调度室，煤泥燃烧系统的滑架又出故障了，需要紧急将膏浆仓的煤泥冲出来，不然无法检修。”去年底，石板厂新上马的煤泥燃烧系统又一次停摆。
煤泥燃烧系统运行过程中，入压好的尾煤通过加水搅拌稀释后会源源不断地输入膏浆仓中，此时系统无法将煤泥输送到电厂燃烧，几十吨的煤泥全部积压在仓中。要怎样才能快速清理掉这些煤泥，一下子让车间犯了难。
“这个问题交给我来处理吧，保证完成任务。”正当大家一筹莫展时，刘胜主动请缨。
要知道，几十吨的煤泥全部处于密闭的仓中，如果靠人力清理，那是完全不现实的，即使用消防水冲洗，煤泥的去向也是个难题。
面对一连串的问题，刘胜很快给出了答案。他带领工友们铺设好消防管道，合理分配开闭闸阀、调整水量等工作，更为重要的是，他进入膏浆仓中打开了一道平时很少有人知道的密闭阀门，加快了煤泥的快速排放清理。工厂原本计划3天才能完成的煤泥冲洗任务，他仅用1天时间就完成了，为检修赢得了宝贵的时间。
“平时没事的时候，我就喜欢看他们厂家是如何设计安装的，所以我知道膏浆仓中有这个阀门。”谈及为何如此有把握完成任务时，刘胜说出了日常工作中偷师学艺的秘密。
工作20多年来，刘胜累计提出合理化建议80余条，先后参与了重介洗煤工艺改造、浮选技术改造、粗煤泥分选工艺改造、提高重介洗煤分选精度等重大技改项目和重要课题30多个，解决疑难技术问题上百个，创造价值超百万元。
带班有“情”
在洗煤生产中，安全是实现一切生产目标的先决条件。作为生产一线的“兵头将尾”，刘胜深知搞好班组安全工作的重要性。他所带领的工段有班组成员18人，普遍年龄偏大，文化程度偏低，班组成员素质参差不齐，管理上有一定难度，但他用自己的行动把班组人员紧紧拧成了一股绳。在刘胜的带领下，班组20余年来没有发生过一起安全事故。
在班组安全管理中，他首先以身作则做好示范，无论在安全巡检工作中还是安全学习上，刘胜始终走在前面，起好表率作用。
刘胜说：“职工的眼睛是雪亮的，自己在安全工作上松松垮垮、懒懒散散，如何能管理的好别人呢？打铁必须自身硬。”
他还敢于较真斗硬，工作这些年他所在的班组出现过不少“刺头”，班组中有过半的工友被他严厉批评教育过。让人折服的是，面对种种矛盾问题，刘胜不但收服了这些“刺头”，还赢得了无数的好口碑。
谈及自己的安全管理心得时，刘胜说：“洗煤过程中遇到安全大小事时，先不要着急发火，而是要第一时间帮助职工解决处理问题，尽可能将损失降到最低。”
事情处理完毕后，他会主动找到职工，给喜欢抽烟的工友递上一支香烟，给不喜欢抽烟的泡上一杯浓茶，以拉家常的方式给他们讲安全事故可能带来的严重后果，同时也给他们算经济账、效益账、名誉账，再晓之以理动之以情，让他们心悦诚服地接受批评教育，主动增强安全意识。这是他这么多年来抓安全取得成功的秘诀。
谈及获得华荣公司首届十佳班组长的荣誉，刘胜谦虚地说：“自己只是做了自己应该做的事情，没想到获得这么大的肯定。在今后的工作中只有更加勤奋努力，才能不辜负组织的信任和厚爱。”
来源：中国煤炭报 返回搜狐，查看更多
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