500平方米的超市：为什么比大超市更赚钱？

3、店面面积为500平方米，服务半径为500米，因此，我们希望能对这个概念进行更清晰的界定，于是“500平方现象”的思维就出现了。

在“小业态”的基础上，如何准确界定国企“500平现象”？

这里的“500平方米现象”是表达一个概念，即以500平方米的平均门店面积为平均值，线上线下平均面积延伸到500平方米左右。

通过精心挑选适合目标客户需求的商品，服务更贴近消费者，在最短距离内实现最便捷的一站式购物需求。

此外，社区服务半径500平的现象也在500米左右。

无论如何，便利性将是500平现象店的第一要素，最大的优势是满足个性化需求。

社区商业是未来最流行的商业形式

1、由于近年来消费习惯的改变，小店的便利性符合消费者的意愿。对于消费者来说，在自家楼下的店铺里解决所有必要的问题，是未来最受欢迎的生意。

比如，年轻消费者下班后可以在社区门口的店里解决吃饭问题。晚饭后，他们还可以顺便交电费和给地铁公交卡充值；

此外，小企业的经营比大商店更灵活，特别是未来商业模式将向个性化、定制化方向延伸，那么，小企业将发挥重要作用。

专业人士认为，小企业前景广阔，比标准店小，比便利店大，但他们更注重新鲜休闲产品，需要更贴近顾客。

2、大卖场衰落的说法在20年前越来越多地被提及，零售企业之所以能够赚钱并迅速扩张，是因为当时的模式比较先进。

如果20年后的今天，我们仍然沿用原有的发展模式而不改变，那将是一种对实体店的落后。

3、零售企业的终极模式是什么？

至于哪种模式将成为零售企业的终极模式，很显然，在未来的市场环境中，小店、便利店、专卖店将拥有更加旺盛的生命力。

这也是基于新鲜传奇的成功。鲜活传奇每天300平方米的小店销售额达到3万元，为乐成超市找到了成功的突破口，也在业内刮起了“小业态”之风。

无独有偶，以三线城市为主要目标消费市场的金浩来超市也开始转型升级。2015年11月起，金浩来在巩义市首家以300平方米为主的生鲜便利超市开业，复制速度极快，服务范围500米以内的消费者。

这种小业态门店的竞争力和密集开店的速度都非常快，这就要求门店对商品有非常精确的控制。依托厨房生鲜食品，金浩来超市从巩义市成功进攻郑州市场，成为自下而上反击的典范。

一二线城市，因为复杂的交通网络增加了消费者出行的时间成本，“广安超市将密集布局生鲜强化社区超市，为周边500米范围内的顾客提供服务。”

皇冠超市定位区半径500米，辐射周边3000至5000户居民，可满足80%的居民生活需求。居民通常将这种社区商店视为日常购物的场所。

这家商店在头三年就开始做这样的尝试。目前，它已经开了5家这样的店，营业面积只有500平方米，但每天的销售额有8万-10万。由此可见，这种模式的探索是正确的。

目前，皇冠超市更希望采取“一家大店加上两三家小店”的模式进行复制和扩张。

传统格式的拯救？

1、“名品低价”是制胜的法宝，但在500平方现象下，并不意味着只减少了店面面积、商品质量和购物环境，以及人员管理和现场控制。

如果我们仍然停留在大型超市模式的顶端，这种改革是失败的。

漂亮的店面装修固然重要，但我们真正的核心是商品。在各500平方门店的经营理念中，“名品低价”是小户型门店取胜的法宝。无论店面如何变化，商品始终是第一生产力。

因此，店面越小，对商品实力的要求就越高，考验也就越大。

2、500平方米的现象在业内能持续多久？换言之，这是企业转型期的又一次突破吗？

500平现象是对传统企业的拯救吗？这是对传统商业的拯救吗？当然，也有不同的声音。

上海城市超市总裁崔义雄说：“事实上，现在社区商店最麻烦的部分是面积不足500平方米的商店。”如果店面太小，就建不起厨房，也无法通过主食厨房取悦顾客的口味。从长远来看，客户的粘性会太差，没有未来。至少会有1000平方米的面积。”

3、探索适合目标消费者的门店形式

大小门店各有优缺点。对于500-1000平方米的门店，门店面积太小，无法现场加工。厨房和操作室对于建立商店的竞争力非常重要。

一个企业可能需要规范门店规模，但就整个社会而言，各种规模的门店都需要规范。

所谓，任何一种商业模式都不仅仅是单一的存在，市场多样化的要求也对门店规模有不同的要求。

500平方米现象日益成为行业内的集中现象，并以其独特的优势来势汹汹。至于500平方米的门店是否是未来业内最具竞争力的门店模式，我们还要在探索中不断检验。

只有探索出适合目标消费者的门店形式，才能创造出更符合市场需求的盈利模式。对于500平现象店来说，当它们在全国遍地开花时，正是检验它们是否成功的时候。

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