华为的狼性文化：最高境界是成为“披着羊皮的狼”！

狼性

是许多人内心所崇拜敬仰的

而打造一支所向披靡的狼性团队

也是很多管理者的终极目标

狼性团队之于企业

就如同一支所向披靡的“特种军”

想在这个优胜劣汰的世界

脱颖而出成为胜者

打造自己的狼性团队至关重要

提及“狼性文化”，大家普遍认为华为是中国企业“狼性文化”的缔造者。

任正非曾经说过，企业发展就是要发展一匹狼，他还对这批“狼”的特性做出了定义：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

狼性分析：

1、嗅觉敏锐：善于抓住任何的机会，瞬间出击。

2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守，决不窝里斗。

3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职。

4、锁定目标：专注目标、坚守目标。狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，目标绝不动摇。不管多么困难，也决不吃草。

继华为之后，越来越多的中国企业管理者成为“狼性文化”的追随者，奋不顾身地投入到企业“狼性文化”的建设中。这其中不乏一些我们耳熟能详的人，比如马云、李彦宏、张近东、史玉柱......当然，更多的还是中小企业的管理者。

然而，这些“一头热”的管理者根本没有深刻理解透析“狼性文化”的真正内涵，忽略实质流于形式，把自以为的“狼性”加诸于员工身上，最后发现，员工们没有变成狼，反而变成了羊，甚至变成了狗，彻彻底底学了个四不像。

1、没有“狼性”的头狼，如何领导狼群？

狼群是一个行动非常严密的组织，奉行的是团队作战原则，依据能力的不同划分出不同的等级，按照各自的特点，各司其职，分工明确。比如负责主攻、负责探路、负责警戒等等，其中担任领导指挥的一定是能力最强的头狼。

缔造华为钢铁式“狼性”团队的任正非，自己就是一个颇具“狼性”的领袖。任正非军人出身，其身上带有的浓厚军事色彩并且强调斗争性的个人色彩。最典型的一个例子是华为在初创时期对“农村包围城市”战略的运用上。

那些成功运用狼性文化的企业，其管理者一定也是能力强，对员工起到领导、指挥、训练作用。并且时刻以“狼性”来要求自身，而非先用来要求员工。

反观其他一些管理者，首先自己并不具备带领员工的能力，其次，也不要求自己先行实践“狼性文化”，而是一味地要求员工不惜一切代价和手段来完成业绩指标，到头来把企业搞得鸡飞狗跳，停摆破产。

2、成功的狼性文化背后，都有一整套高薪酬制度！

每一个成功的“狼性文化”背后，都有一个能让员工在梦中笑醒，但老板并不喜欢的高薪酬制度。

华为除了以“狼性”的加班文化著称之外，他们的薪资之高也是非常让人羡慕的。

但大部分实行“狼性文化”的企业管理者，他们正在做的只是压榨员工：加班可以，加班费免谈；工作可以，待遇免谈。

他们无休止、无限度地侵占员工的时间，把员工往死里用却还想着一毛不拔，“要马儿跑，又要马儿不吃草”。这样的企业管理者，只是用“狼性文化”来包装他们的“加班文化”而已，而且还是不给加班费的“加班文化”。

这些管理者只记住了“空手套白狼”，却忘了还有一句话：舍不得孩子，套不着狼。只给员工吃草，还想让员工变身为狼，哪有这么好的事？

3、有狼性，并不意味着要泯灭人性，要体现狼的真正特质！

去年年末有一个视频广为流传，视频中是南昌一家美容机构举办14周年庆典的活动现场，多名女子跪在台上互相扇耳光，舞台背景板上有四个醒目的大字——狼性文化。公司的相关负责人称，这样跪着互扇耳光，是为了打造团队凝聚力。

这种打脸、下跪的“狼性”管理方式，所求的不过是员工的绝对服从，通过设立的各种各样的规矩，来实行对员工的训诫，让他们严格服从命令，恪守规则。

这种高压手段下的组织文化塑造，看了真是让人气极反笑。这种泯灭人性、罔顾员工尊严的管理方式不配称之为“狼性文化”，其管理者可以说是对“狼性文化”有一个极大的曲解，没有体现真正的狼性特质。

狼性的最高境界，并不是让你处处以冷酷、坚硬示人，而是让你成为“披着羊皮的狼”。这里， “披着羊皮的狼”，不是教你伪善，而是让你外柔内刚，在硬性的指标下，对别人留有温情、宽容和体谅。

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