【聚焦】大润发退出，中国传统零售全球范围内率先转型
本文来源 | 生鲜传奇
导读：新零售概念、新零售五大特征。
阿里入股高鑫零售（大润发母公司）不到一个月时间，其CEO已经接任了大润发董事会主席黄明端，成了高鑫零售的董事会主席。
大润发决策层团队全线退出，阿里管理团队接手进驻，代表着中国传统零售模式加速转型，在全球范围内率先进入转型时期，新零售模式呼之欲出。
零售模式的三个阶段：货栈模式，柜台模式，开架模式，现在中国零售进入到了第四个阶段综合服务阶段，就是点对点销售阶段。
新零售概念
新零售五大特征
1、信息化程度高：
新零售相对传统零售而言的。新零售最突出的表现就是信息化程度，新模式下的信息化不再是一个简单的MIS(管理信息系统--Management Information System)系统。MIS系统的特点是环形管理，全部要素属于闭环管理状态，立足于企业单体管理体系。
而在新的零售模式下，所有信息系统属于开放状态，以此来适应互联网对行业发展的要求，一般的，新零售事实上就是零售运营的全部要素都可以在一个平台上运营，MIS系统下所有的运营要素都不再是一个单独的定义体，供应商可以是零售者，零售者也是供应商。这个就是所谓的商业生态圈。
2、集约化程度高：
在传统零售概念下，商品销售是最为核心的业务形态，主营业务突出是考核零售运营的核心KPI，在这样的商业思想指导下，MIS系统的核心就是“三流合一”，票据流、信息流、物流。运营模型就是核心考核的毛利率指标。
但是在新零售体系下，所有商业项目运营与一个平台，在平台上所关注的指标不再是一个毛利指标，核心指标体系全部发生变化，新零售的核心KPI包括会员数量，运营体数量，在线SKU等等，这些运营体有一些可能是传统认为的超市、便利店、杂货店等，也有一些是服务体，比如说社区服务提供商、社区养老机构等。
这些功能集约一个平台，分别按照自有特点向平台提供毛利支持，突破原来主营业务和非主营业务的认知，也许流量大的项目贡献的毛利要小于流量小的项目。
3、标准化程度高：
新零售运营平台最大的挤出点就是标准化运营。系统环节节点清晰，类似于目前炒作很猛的区块链理论，新零售模型下平台的标准化运营是新零售的基础，生态链里的每个元素都执行一个标准，在一个标准下进行数据比较。
而在传统零售下，所谓的标准化作业流程更多多那是在作业流层面的约束，是流程制度化建设层面的工作，在流程制度化建设上，执行力度就成了大家讨论最多的话题，也就出现了市面上很多讨论执行力的问题的书籍了。
4、公益性特点突出：
新零售相比于传统零售在社会形象上的区别就是公益性突出的问题，传统商业形态下的零售业是经典的商业形态，追求利润是零售业的使命所在，所以商业形态下的服务配套，仅仅叫做配套，不是核心内容。
但是在新零售形态下，服务将是新零售的标配，零售就是服务的理念贯穿于整个系统建设的始终。很多的项目有可能是社会公益项目的对接，新零售承担了社会职能，是新零售的数据支撑了社会服务功能。
5、创新性特点是新零售的生命力所在。创新零售模型本身就是新零售的生存之本，没有创新就没有新零售的诞生。
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