合伙人时代，怎样合伙才能“火”？
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得人者得天下
古人云：“善用人者能成事，能成事者善用人。” 《孟子•离娄上》说：‘得人心者得天下’。唐太宗李世民的用人之道是“君子小人，各按其位。”智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。无智、愚、勇、怯，兼而用之。
一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是人。人是决定事业成败的关键因素。然而，在一个躁动的时代，想找到一个稳定的人才何其难也？更别谈得人心。
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人才流失是最大的成本
几乎所有的企业都缺人。很多企业死不是死在对手手里，不是死在市场竞争中，而是死在“内耗”上，死在自己人的手里。
很多企业人才流失率都比较严重，老板也经常很“郁闷”。身边顺手的员工太少，最想要的员工又招不到。经过多年历练好不容易培养出来的人才，要不被挖走了，不要就自己创业了。一个企业的人才频繁流动，将是企业最大的成本。
3
太自负难找合伙人
创始人太自负、太自我，别人的意见根本听不进去的话，很难找到合伙人。很多人不愿意放弃“权威”，希望通过“权威”来获得在他人面前的地位。自我的人往往都很自私。过分看重自我，万事都要以我为中心，肯定是难成大事的。
即使你是领导，需要作决策，需要统领众人，也要用平常心待之。心地宽容，生活在光明的心境中，拥有平和而宁静的心，才能更加受到敬仰和爱戴。
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怎样找到好的合伙人？
企业必须建立人才蓄水池
企业必须要构建一种开放的机制，任人唯贤，唯才是用。从一开始规划到物色找寻，再到培训与考核，最后到人才输出都要经过详细的安排。有了蓄水池就可以不断放大人才的数量和质量，择优选拔，切忌将就。
建设自己的合伙人模式
无论是新成立的公司还是已经成立的公司，在着手进行推动合伙人制度的时候，必须要构建一套合伙人模式。
例如如果全员持股，那么怎么持有，不仅考虑到当下，还要考虑到未来股权关系。不仅给予股份，还要有考核和奖惩制度。如果几个人共同拥有公司，不仅要考虑到如何协作，还要考虑到制定何种原则，让大家有原则、有规矩、有纪律。
进入和退出机制要设定好，防止扯皮和出现矛盾，并特别设定好如何分钱的问题。利益分配非常重要，稍有不慎，就会产生矛盾。赚钱的时候怎样，亏钱的情况下怎样等等。
进行过渡式的尝试
一旦现在还不能满意，也可以采用过渡期尝试性合作，一切不定死，但话要说明白，要把未来讲清除。并在这个过程中对合伙人进行观察和考核，从而再做出决定。当然，也是相互考核，相互磨合。
能出钱尽量出钱
根据实际情况来权衡是否要出钱。有的企业直接给予员工股份，不需要合伙人出钱。一般来讲，条件允许，能出钱的合伙最重要，合伙人也最重视。相反，往往人们对不出钱就能得到的东西未必真正珍惜。
总之，找到好的合伙人不容易，而好的合伙人会比老婆更懂你。相互尊敬、相互学习，相互促进，既有规矩又有情怀，这是最好的合伙人。
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