好老板最重要的二个特征是什么？
一、懂得感恩
什么是感恩？
什么是感恩？
首先，要感恩为企业发展做出过贡献的人。即按照创业成功，让参与创业的利益相关者生活得比以前更美好。
其次，能很好履行自己的社会责任。照章纳税，合法经营，善待员工，承诺的就一定做到，宁愿委屈自己不会委屈员工。
第三，让有功者各得其所。在企业发展中，会及时的为立过汗马功劳的人员予以适当的回报以分享发展的成果；对跟不上企业发展的创业期的子弟兵都能给予妥善安置，对于为企业发展做出了突出业绩的经理人，给到合理的回报与激励，绝对不能过河拆桥、卸磨杀驴；对于离开的经理人都能经常联系与感谢他们的付出，而不是还在走后指责其能力水平与个人品德等问题，想想看，一个老板今天说刚离开的经理人的不是，明天也同样可能说你的不足，这从是否感恩都可以看出老板的胸襟与气度，也能看出你未来的结局与评价。
试问一下，如果老板对过去为他发展做过贡献的人都不感恩和回报，你还能指望你这个新空降的经理人，能获得多大的空间与价值么？
从来只闻新人笑，哪里许多旧人哭？从过去和现在看你老板的未来，大致错不到哪里去的。
二、愿意分享
好老板要分享什么？
好老板要分享什么？
首先：能分享他的权力。如果是个控制欲超级强的主，你就是再有能力也只是他的工具与跟班，在他眼里，你只是个人才甚至奴才，不善于分享权力和授权的老板，多是乾纲独断、自信自大甚至自恋的人，而你也经常会被折腾，你只能拥有很少的资源与自由范围，有成绩的时候，你站在背后；有问题的时候你被推在前排；跟着一个不喜欢分享权力的老板，你基本难有所作为；对于经理人来说，找到一个能分享权力的老板尤其重要。
其次，能分享他的成功经验、知识、技能。一个好的老板，会带动你一起成长，会发展与提升你创造价值的技能，而不仅仅是只要你干活，还会亲自指导与点拨你去做，把他的经验、知识、技能分享甚至传授给你，让你7分能力10分信任能做出9分业绩，对于刚出道的经理人来说，这一条非常重要。
第三，能分享他的资源与财富。如果公司发达了，甚至上市了，老板成亿万富翁了，股份集中，自己锦衣玉食，香车宝马，而追随他多年的经理人依然衣衫蓝缕，为三斗米折腰，连个百万富翁都没有，这样狭隘自私的老板，作为高级经理人你追随他，能有多大的现实回报？你的职业溢价还得通过外部市场（跳槽）获得，因此选择的时候一定要特别关注。
楚汉相争，刘邦能得天下，是因为有三杰：张良的谋略、萧何的内助、韩信的善战；卖草鞋的刘备能在三国鼎立中独占一席，是因为先有桃园三结义，后又三顾茅庐请得诸葛亮出山相助；美国已故钢铁大王卡耐基说：我可以失去全部资产，只要人才还在，4年后我仍是世界的钢铁大王。作为老板，从经理人角度来说，第一条是感恩和分享，那将能实现经理人价值的最大化和职业风险与个人声誉的最小化；而一个知人善任、信任授权的老板，对于职业经理人来说，则更能帮助自己把过往知识、经验、技能、长处发挥到极致从而实现更好的业绩增长、管理提升和职业发展，这个平台都是老板提供的，跟着一个信任你的老板是第一步，而跟着一个知你懂你用你的老板则更是万分的幸运了，所谓士为知己者死是也。 返回搜狐，查看更多
责任编辑：