未来十年,商业机会在哪里?
“未来十年,智能商业格局初步确定。你将成为这个时代的弄潮儿,还是被越来越大的浪潮抛弃?”
“未来十年,智能商业格局初步确定。你将成为这个时代的弄潮儿,还是被越来越大的浪潮抛弃?”
“过去十年,孕育出了第一批可能是万亿美金的公司,但他们只不过在在线广告、在线社交、在线零售取得了足够大的进步而已,绝大部分的行业都还是一个完全开放的竞技场。 未来十年,是智能商业的机会。”
2017年12月17日,阿里巴巴学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣在个人年度公开课上,首次提出了对未来十年的商业判断。
一、看十年
20年来,我看到了太多的风云变幻,潮起潮涌,最深的感受就是对“势”的理解。
一是敬畏。时势造英雄。个人英雄再怎么厉害,也要尊重商业规律,把握大势,三五年就决定了一个企业的命运;
二是要敢于取势,甚至是勇于造势。不能利用势能,你是不可能成为时代的引领者的,懂“势”和用“势”是阴阳一体的。
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1997-2007年的10年间,全世界市值最高的十家公司,只有埃克森美孚和微软两家公司还留在榜首上,这是一个非常大的时代变革。
而更大的变化是从2007-2017年的10年,除了微软和埃克森之外,其他的八家公司都是第一次上榜的新公司,特别是六家互联网公司,这几家互联网公司基本市值都在5000亿美金以上,苹果跟谷歌跑得更快一点。
这十年发生了巨大的变化,背后到底是什么原因?
看一个具体的例子,这是同一个行业“一时瑜亮”的两个项目。
90年代初,虽然乔布斯和苹果开创了个人电脑,但是戴尔后来居上。1998年左右,戴尔说在这个行业看不到苹果还有存在的必要性。那时候乔布斯犯了很多错误,已经被赶出了苹果,苹果市场份额最低在市场只有2%左右。
等到乔布斯重回苹果之后,他没有推出电脑,而是先后推出大家都不理解的iPod、iPhone,给苹果带来了不起的变化。
非常有意思的是2006年,在戴尔市值往下跌、苹果市值往上走的过程中,有一天股价正好交错,在800亿美金的时候,乔布斯在内部给全体员工发了一份很短的邮件:今天我们超过了戴尔,让我们继续努力。
在那天分岔之后,戴尔最后走向私有化,目前估计百亿美金市值,苹果超过8000亿美金。
我开始做教授的时候,戴尔的案例是用得最多的,它的创新颠覆了PC行业,看着一个时代的英雄逐步地在舞台中淡去,冲击还是非常大的,除了个体创新的最核心原因之外,是没有抓住未来最重要的核心的变化,没有利用好势能。
当一个时代在剧烈变革和转型的时候,我们很难看清楚未来,越是这样,越要有一个相对长期的视角。
你要有“看十年”的决心,也要逐渐培养“看十年”的能力。
这个“看十年”,就是Vision(愿景),你能看多远多清楚。Vision(愿景)决定了你的眼光、格局、胸怀和最终的潜力。这是时代变革中企业家的核心能力。
二、智能商业的核聚变
未来商业就是智能商业,是智能商业核聚变,今天是核聚变的开端。
智能商业的三个特征:
1、利用互联网和算法的优势,低成本实时服务海量用户;
2、满足每一个用户的个性需求;
3、快速迭代,自我更新,自我提升。
数据智能,本质是机器取代人直接做决策。需要几个重要前提:云计算,大数据、算法、迭代。
以Google搜索为例,它有三个核心的组成部分,一个是算法,是机器学习的引擎;一个是数据,非常重要的一点是它要循环,形成一个反馈;一个是用户,两个极简的产品界面——搜索框和结果页,只需三个步骤——输入关键词,出结果页,点击——就能完成一次搜索。
因此有一个重要的推论:未来任何一个企业,都是服务企业,因为客户真正要的是服务,不是产品。产品也是服务的要素之一。
这是 i 的时代
我们生活在云端,活在朋友圈,似乎一切都过剩,但是每个人都很焦虑。一方面,每个人都想彰显自己的个性。
另一方面,我们对于在网络上所认同的极小的社群,又无比的忠诚,这是全新时代的开始。
智能商业的精准目标,不是为了满足工业时代一个个面无特色的人,是满足完全不同的人,在完全不同社会的发展。这是i的世界。
通过这20年看中国制造业、互联网、未来科技的发展,能感受到一个全新的未来,这是让人兴奋也有时恐惧的未来。
三、未来十年,机会在哪里?
过去十年,孕育出了第一批可能是万亿美金的公司,但他们只不过在在线广告、在线社交、在线零售取得了足够大的进步而已,绝大部分的行业都还是一个完全开放的竞技场。
未来十年依然是三条主线:
在线化,就是IOT物联网,从PC互联网到移动互联网,下一步肯定是物联网,最终会实现万物互联,实时在线互动。物理世界都会有一个虚拟世界的一个映射,由于芯片和传感器的快速发展、成本的急剧下降,IOT对于社会的发展将是极具渗透性的,将极大扩大智能商业的边界。
智能化,AI技术将极大增强黑洞能量。过去十年,AI创新技术已经产生大价值,AI技术的进步还是会持续不断高速发展的。
网络化,协同网络将急剧扩张,经济的网络化进程将加速。
我们能看到的两个重要趋势:
第一,新星涌现,现有生态继续大爆炸,多元物种蓬勃生长。教育、健康、交通,本身都是几十万亿的大产业,在转向智能商业的过程中,会出现平台级、生态级的领先企业。
第二、颠覆式技术形成新黑洞,区块链、AI、AR/VR(增强现实和虚拟现实)。我们如此强调智能商业,一个重要原因就是源头技术还在不断的进步。
再强调一点,由于互联网资源流动的速度跟范围比以前大了很多,所以赢得未来的竞争不在于你拥有什么资源,而是你能调动什么资源。
竞争的壁垒已经从拥有什么到调动什么,在于你在网络的相对位置起到什么价值,不在于你在企业内部资源的拥有量。外部的连接重要性远远大于内部的管理,这是新战略的一个重要思考方式。
整理来源:阿里味儿、笔记侠 返回搜狐,查看更多
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