卖花小哥20年摆摊，靠一招年赚10亿，如今垄断全国鲜花市场
2014年，七夕，中国传统情人节的到来让很多人沉浸在幸福中，但是这个七夕对于荣超来说却异常讽刺，荣超是个卖花的男人，而这一天，他本来想从昆明订一批花在北京卖，然而却因为这一天下霾，鲜花滞留在机场，荣超看着自己订的2万枝玫瑰一点点枯萎，凋谢。心里的所有五味杂陈变成了愤怒「上天为何对我如此不公平，难道天也要亡我么？
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愤怒之后是漫长的平静，荣超这个七夕不仅一分钱没赚到，还因为违约赔了客户10万元，几乎是他的花店赚到的所有积蓄。
荣超在接触鲜花行业之前完全不了解花，按照他的说法，还是「入了这一行之后才了解的，没想到这么难。」荣超原本是个程序员，打小就对编程感兴趣，从初中开始一直到大学，自己就没离开过电脑，并且还因为编程被保送到大学。2001年，荣超进入大唐电信中研发一款路由器，从一名普通的程序员，经历十几年之后，一度成为了大唐的副总。但是对于荣超而言，自己心里一直想做些什么，他打定了主意想创业之后，就在2014年的时候辞去了工作。而之所以选择鲜花，完全是因为自己听说这个行业是「暴利」行业，并且还存在着信息不对称，荣超想到这里，就觉得自己能「一块钱买来，十块钱卖出去」这样做岂不是一本万利，但是真正创立了宜花之后，荣超才发现自己「入坑」了。
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在零售方面，荣超受到的打击不小，其中最主要的原因就是鲜花的价格多变，并且保质期极短。买过鲜花的小伙伴们应该清楚，在你买来的当天，一朵玫瑰还是娇艳欲滴的，但是往往到了转天再一看就蔫了，甚至有些玫瑰的花瓣还掉了下来。这是因为我们买花的时候大部分遇见的都是脱水鲜花，要知道，昆明是全国的「鲜花集散地」，而从昆明运到北方，尤其还是北京这种大城市，往往需要96个小时甚至更久，无形之中，鲜花在路上的寿命其实比到我们自己手里的寿命还要长。
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我们刚才说到了荣超在情人节的巨亏，在这之后荣超虽然陷入了表面的平静，但内心却焦躁不已，他开会，希望缩短整个鲜花行业的供应链运输时长，但是团队表示做不到，气的荣超一怒之下把烟灰缸砸到地上「怎么就做不到？！」那个时候，宜花的十几位高管已经半年没拿到过工资，员工数量也从600人降到了200人，荣超陷入了绝望当中。
但是虽然自己的遭受了巨大的挫折，并不表明荣超就是应该躺在地上「等死」。面对巨大的供应链中的信息不对等，荣超觉得「既然你们都做不好，那就干脆我来做。
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说完这番豪言壮语之后，荣超就开始了向着昆明供应链顶端进军的过程，荣超先是平静下来，自己做了检讨，之后把团队整理好，开始让技术团队研发一款关于鲜花预定的APP。不久之后，宜花的APP上线，其APP主要的功能就是整合客户的订单，然后统一采购，并且在经过技术团队一年多的打磨，升级之后，APP已经能够做到区分花的种类，并且采用智能下单系统，荣超的宜花作为整个鲜花命脉的把控者，他效仿滴滴的模式，在APP上发出订单，并且由昆明那边的供应商抢单发货。
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这样不仅降低了成本，而且还为宜花淌遍整个鲜花市场做了铺垫。
同时，为了避免雾霾耽误飞机的事情再次发生，荣超这一次选择了冷链运输，并且专门安排自己团队中的一些高管和经理到昆明处理鲜花的拍卖。对于荣超来说「拿下了拍卖市场就等于拿下了花农和最基础的那些供应商。」
就这样，宜花逐渐的掐住了昆明的「鲜花源头」，从2014年的即将破产，到现在自己的鲜花供应全国63个城市，每年10亿枝的鲜花销量，荣超仅仅用了三年不到就在这1300亿的巨大鲜花供应链市场中取得了领头羊的地位。
现在，荣超又把自己的目标放眼到了国际市场，他认为「谁能把鲜花做到真正的国际化，谁就是下一个世界鲜花巨头。」 返回搜狐，查看更多
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