5月22日，英国《金融时报》在意大利威尼斯举行了奢侈品论坛。巴黎世家（Balenciaga）CEO Cedric Charbit在论坛上表示，目前男性和千禧一代消费者正带动着巴黎世家强劲增长，针对这些群体的产品在销售方面增速最快。这一趋势使巴黎世家一举超过开云集团旗下如Saint Laurent、Alexander McQueen等热门品牌，成为了集团中增速最快的牌子。

即便是为集团贡献了60%业绩的Gucci，在增速方面也没能赶上巴黎世家。据路透社消息，2018年1月至3月间，Gucci的可比销售额增长近50%，而巴黎世家的增速在某些情况下甚至超过了100%。销售额方面，巴黎世家的具体数字并未在集团2018财年第一季度的财报中公开，但集团首席财务官Jean-Marc Duplaix 表示，品牌正在加强男性产品，以进一步推动销售额增长。

路透社指出，奢侈品牌的男性产品的销售额通常比不过女性成衣和配饰，但随着许多品牌开始重视男士高端成衣，以及线上销售渠道的火热，这一僵局已被打破。

巴黎世家对于男装的重视程度的确在提升，除了加强产品开发，2017年底还宣布从今年起 合并男女装发布，同时保留男装周的亮相。也就是说，巴黎世家的男装发布会从一年两次增长到了一年四次，今后会频繁在人们面前刷脸。

需要强调的是，在开云集团2018财年第一季度的财报中，亚太地区是北美市场外表现最好的市场。财报显示，北美市场销售额同比增长54.3%，而受益于中国香港和澳门地区的加速增长，以及中国内地、韩国和新加坡的稳定表现，亚太市场销售额同比增长42.2%。而日本市场零售销售额同比增长33%，也有很大一部分是受益于访日中国游客消费的增长。

在较为依赖亚太地区的情况下，巴黎世家在中国的形象受到很大打击。

今年1月，有网友发现老爹鞋Triple S的制造商从一贯以“奢侈品手工”为名的意大利搬迁至材料、人工费用低廉的中国福建莆田。此前巴黎世家从未公开这一消息，并仍在发售中使用意大利制造时拍摄的产品大片。让消费者最愤怒的是，生产成本明显降低的情况下，售价却依旧是850美元（约为人民币5500元）。从此，一些网友甚至开始质疑产品质量，加之许多奢侈品牌的爆款高仿产品都出自莆田，因此假货问题也被提上了台面。

此事未了，今年4月，巴黎世家又因“歧视中国消费者”事件陷入了严重的公关危机。

据微博网友发布视频爆料，巴黎世家在法国巴黎春天百货发售爆款“老爹鞋（Triple S）”时，一名中国女性消费者因指责外国插队者而遭其威胁，视频中，该女子与儿子被多位保安围殴。而现场的中国目击者也在事后表示：“法国保安拉架只控制中国人”、“巴黎世家店员侮辱其他排队的中国人，让中国人滚出去”等。被曝光后，巴黎世家连发两次中英文致歉声明，但网友并不买账。

这一次，巴黎世家拿出了骄傲的成绩单，可业界还是传来了一些反对的声音，并且把矛头直指创意总监Demna Gvasalia。美国设计师Ralph Rucci于5月22日在他的Instagram上表示，如今的巴黎世家是个没有平衡、没有尊重、没有质量、没有诚信的品牌，只有卖运动鞋、T恤和背包的贪婪。

他不是第一个站出来批评巴黎世家的人，时尚评论人Eugene Rabkin在《巴黎世家是否对社会不负责任？》一文中猛烈抨击了Gvasalia的设计。他在文中说：“我觉得他从穷人那儿剽窃了审美之后，再把作品卖给那些买得起800美元连帽衫的人。以高昂的价格消费普通事物，这显得很反常。”此外，他还指出，巴黎世家曾口头承诺向世界粮食计划署捐赠25万美元，但帮助穷人对他们来说只是种虚假的伪装，因为这些人根本买不起、甚至不知道巴黎世家。

就连Gvasalia掌管的潮牌Vetements也遭受着言论风波。3月底，有多位匿名人士在潮流媒体Highsnobiety发布的报道中称，Vetements正在走下坡路，逐渐失去粉丝以及零售商的青睐。这些人认为，Vetements将总部搬至苏黎世的原因就是因为卖得太糟糕、缺乏创新以及价格虚高。

不过后来，Gvasalia站出来表示Vetements业绩良好，表现甚至超出市场预期，与前一年相比销量上涨了50%。

其实不难看出，无论是巴黎世家还是Vetements，身处风波中心之时消费者仍对Gvasalia十分认可。

2015年，Gvasalia接任Alexander Wang创始人王大仁成为巴黎世家创意总监，并同时运营着自己的品牌Vetements。他的到来显然不是为了传承巴黎世家“毕加索式的时装”风格，而是突出了叛逆的街头风格。

大变样的发展路子正是开云集团CEO Francois-Henri Pinault想要看到的，他曾在接受界面新闻 采访时说：“奢侈品不能只关心传统，或者只去关心工艺更新，因为我们的节奏太快了。奢侈品应该是能够把价值观通过衣服传递给年轻人，是和年轻人相关的。我和设计师见面不谈具体设计，而是聊全球设计愿景。”显然，瞄准千禧一代的目的已经达成——巴黎世家如今60%的消费额都来自他们。

可以看到，巴黎世家的设计如今还是吸引着年轻人，但不容忽视的“题外话”如歧视、制造成本、价格等仍会对品牌形象产生重大影响。