岗位序列管理：人力资源规划的基石

作者董点先森丨董超 2022-12-08 09:48 23136

内容来自 2022-12-09 打卡话题观看本期直播

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摘要：如何做好岗位序列管理，大好人力资源的基础？一篇文章，让你看清楚、学得会！

到年末，各种总结、规划都出来了。

结合我的一些咨询情况来看，有一个工作是很多企业所忽视，但必须要做的。

那就是岗位序列管理。

在很多企业是不存在这种管理的，岗位杂乱、没有规则，来一个人，就是一个新的岗位名称。

如此一来，岗位如何发展，又具备怎样的价值，全凭领导一张嘴。

显然，这不是规范的管理。如何发展、价值如何，应该是在符合规则条件下的必然。

意思是说，有了规则之后，达没达到，价值多少，一看便知。

这是确保内部岗位公平的一大保障。

所以，如果要开始规划了，把岗位序列管理作为一项重点工作来开展，绝对是事半功倍的大好事。

02 什么是岗位序列管理

岗位序列，是具有相似工作性质和任职资格要求的一类岗位的通称。

岗位序列管理，就是对这些岗位进行序列管理，分门别类，按规则排序好。

岗位序列管理：人力资源规划的基石

它为什么重要？

因为它是人力资源管理的基石。所有的配套人力资源服务，都应该是基于此。

总体来说，如下图所示。

岗位序列管理：人力资源规划的基石

03 岗位序列管理的设计

那要如何做岗位序列管理的设计呢？我将从以下几个方面来讲解。

03.1 序列管理的双维度

首先要明白，序列管理包括横纵向两个维度。

横向：岗位序列。

纵向：岗位层级。

横向的岗位序列，就是把岗位分门别类。比如经营管理、设计研发、市场营销、职能管理。

实际上常用的、通用的也是这样四个序列。你都不需要再做额外的扩展。

岗位序列管理：人力资源规划的基石

岗位序列下面，可以分类。

比如设计研发序列，可以分为软件研发类、设计类、技术支持类等等。

纵向的岗位层级，是由高到低将同类岗位做一个排布。

这样能体现岗位的相对价值，也是岗位纵向发展通道设计的基础之一。

比如软件工程师。从上到下可以是专家级-高级-中级-初级。根据公司实际情况分布即可。

把两者一汇总，基本的岗位序列分布图就出来了。如下图所示。

岗位序列管理：人力资源规划的基石

03.2 岗位层级设计

岗位层级的准确描述，应该是进行岗位层级相对价值的设计。

比如技术族，可以设置基础者-有经验者-骨干-专家-资深专家。

对应不同的层级，赋予不同的层级符号。比如T1-T2-T3-T4-T5。

把不同族都用类似的方法加以定义，就能够在横向上，让岗位的相对价值趋同。

这是岗位横向轮岗的基础之一。

岗位序列管理：人力资源规划的基石

03.3 层级的定义

我们提到了T1-T2-T3-T4-T5，那怎么对岗位进行区分再定位呢？

原理是对每个层级本身进行定义。

如下图所示。

岗位序列管理：人力资源规划的基石

T1对应初级者。

初级者的具体定义就会被描述出来。符合这种情况的岗位，就被纳入为T1层级。

这是一种初级的描述。

如果要更准确，就要做岗位价值评估，涉及到赋值等相对价值的计算。

比较麻烦，对不是很大型的企业来说，也没必要。用描述性的归类即可。

03.4 完整图谱展示

把以上维度逐一考虑清楚后，汇总出来的表，就是公司的岗位图谱。

岗位序列管理：人力资源规划的基石

它能确定出每个岗位的相对位置。

纵向能够知道所在序列，横向横类比同价值岗位。

有了这样图，对于岗位发展通道设计、分类培养、薪酬绩效模式设计，都有帮助。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-26 11:11

全部评论(15) 我参与的评论

15楼 CherylJiang

其他行政部门归类到哪个序列？
还可以有生产序列

2023-03-25 07:58:52 回复赞(0)

14楼 CherylJiang

其他行政部门归类到哪个序列？
还可以有生产序列

2023-03-25 07:58:52 回复赞(0)

13楼乖乖鼠

做好岗位序列管理确实是能事半功倍。

2022-12-09 11:59:20 回复赞(0)

12楼旭旭明眸善睐

好详细的内容啊，学习啦！

2022-12-09 11:49:49 回复赞(0)

11楼众矢之城

学习了

2022-12-09 11:41:20 回复赞(0)

10楼冷冰丫丫

打卡学习

2022-12-09 11:28:19 回复赞(0)

9楼天天围城

老师这个是企业职业发展通道吧。

2022-12-09 11:26:32 回复赞(0)

8楼 HR海洋

非常赞的分享！

2022-12-09 11:23:34 回复赞(0)

7楼孤高的雄鹰

老师，能分享下具体提的课件吗

2022-12-09 11:19:24 回复赞(0)

6楼 yafang

配合着图示，清晰明了，棒棒哒！！！

2022-12-09 11:06:27 回复赞(0)

5楼 S_1341567982

打卡

2022-12-09 11:02:42 回复赞(0)

4楼跟着微笑走

感谢分享！！！

2022-12-09 10:46:37 回复赞(0)

3楼万密

老师这个分享真的是太好了，非常专业。

2022-12-09 10:26:58 回复赞(0)

2楼大卡

董超老师——
本篇文章来自董超老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-12-09 09:32:40 回复赞(0)

1楼永远不要高估自己

谢谢分享

2022-12-09 07:55:05 回复赞(0)

关于作者

董点先森丨董超

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

武汉大学工商管理MBA硕士，管理专业书作家，网文作家，平台签约作者，实战分享讲师。一起死磕专业，提升认知，向上生长！欢迎..

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