4月26日，湖北联投召开区域总部筹建专题推进会，党委副书记、副总经理刘光辉主持会议，党委委员、副总经理汪继明、周俊、邹朝富，党委委员、总会计师鲁雪出席会议并讲话。 

会上，联投置业、湖北工建、湖北路桥、清能集团依次汇报华南、西北、西南、华东等4个区域总部的筹建方案。

在充分听取集团职能部室、相关出资公司意见建议后，刘光辉要求，一要统一思想认识。建立区域总部，是加快布局全国核心区、进军“世界500强”的现实需要，也是创新经营模式、实行集约化管理的有益探索，要提升思想站位，坚定不移推进落实，快速布局前期各项工作。各业务线要依托四个区域现有业务基础，发挥各自优势，形成联盟，整船出海，整链竞争，协同联动，共同成长。二要明确功能定位。围绕“区域协同中心、资源整合中心、市场拓展中心、协同管理中心”四大定位，充分发挥区域总部的统筹、投拓、服务、协同功能，打造联投省外业务布局的“根据地、办事处、调度室、指挥部、战发办”。三要明确组建原则。授权联投置业、湖北工建、湖北路桥、清能集团分别承建区域总部，用办事处模式组建平台，集团总部统一授权授牌。相关出资公司根据各自业务需求，积极融入区域总部，实行集中办公、统一调度、统分结合、分开核算、考核不变，在市场开拓中实现协同作战、业务增量以及省域产业合作交流、延链补链。四要明确目标任务。按照“边组建、边磨合、边总结、边探索”的原则，建立统一的组建方式、协同运营机制，制定操作指引，组建工作专班，明确今年具体目标，并在6月底前完成选址挂牌、人员配备等基础工作。

集团人力资源部、投资管理部、财务管理部、运营管理部、建设管理部负责人，湖北工建、联投置业、东湖高新集团、清能集团、省建筑设计院、湖北路桥负责人参加会议。