聚焦推动主题教育与公司发展中心工作双促进，5月25日，联交投公司领导班子认真落实中央关于大兴调查研究的安排部署，分别走访调研公司旗下投建公司与实业公司，立足公司改革发展实际，对困扰公司发展的关键堵点困难进行全面梳理、排查，以调研找准靶点，破解发展难题。

  会上，领导班子一行分别听取了投建公司、实业公司关于生产经营指标完成情况、重点工作推进情况、专项行动实施情况的报告，认真研究了两家公司负责人关于公司下一步发展规划的意见建议，并对制约两家公司发展的问题困难进行了现场协调解决。

  会议指出，要实现联交投公司的高质量发展，产业发展是关键。投建公司与实业公司是联交投公司“1+2+N”战略实施的重要载体和关键支撑，对于联交投公司的长远发展至关重要。当前，两家公司发展暂时遇到一些的困难，这既是挑战也是机遇，要进一步坚定信心，主动创造机会，抢抓发展新机遇，形成适应新变化的商业模式，实现公司突破式发展。

  会议强调，一是要提高思想站位。要充分认识到公司各自肩负的历史重任，投建公司要专注高质量项目建设和投资管理，实业公司要在资产租赁、项目开发等业务上破局发展，共同扛起助推联交投公司高质量发展的责任；二是要明确目标责任。要围绕公司各自年度目标和揭榜挂帅任务，以“三大专项行动”为抓手，以目标为导向，细化分工，压实责任，充分运用好企业机制的灵活性，全力以赴完成各项经营指标任务；三是要加大市场开拓。持续深化同地方政府及交通关联企业的合作，深入研究项目投资模式，全力以赴开拓外部市场；四是要抓实主题教育。要以这次主题教育为契机，加强党的创新理论武装，不断提高理论水平，在严格对标对表中扛牢政治责任，在解决难题难事中彰显政治效果，推动主题教育走深走实；五是要守牢底线红线。要抓紧抓实党风廉政建设，进一步夯实党员干部廉洁自律意识。对形成的新资产和新项目要做好风险防范，规避合同履约风险、税务风险、经营风险、合规性风险和廉洁风险，紧绷廉洁红线，守牢政治底线。

  会议要求，一是强化内部协同，形成合力。两家公司要加大与各方协同合作力度，探索内部协同新思路和新方式，凝聚共识，开拓市场，提升协同质量；二是细化目标任务，倒排时间。要紧紧围绕年度经营指标，细化分解到每个月，以规范运作为目标，以提升效益为主线，外拓市场，内抓管理严抓落实；三是谋划中长期战略，持续发展。两家公司要统筹短期和中长期目标的关系，既要确保完成本年度目标任务，又要谋划未来3-5年发展，牢牢把握发展平衡点，不断推动业务转型升级。

  联交投公司领导班子，本部相关部门负责人，联交投实业公司、投建公司领导班子、各部门中层副职级以上管理人员参加会议。