斥资6000万瑞士法郎！科莱恩中国战略加速落地，大亚湾新工厂和创新中心双轮驱动

12月22日，科莱恩 公司宣布将在广东省惠州市大亚湾的现有基地新增建设Exolit® OP 阻燃剂在中国的首座生产工厂。

“中国是科莱恩增长最快速的地区之一，其发展势头在未来也将持续。通过投资6000万瑞士法郎构建产能，为本土客户提供创新、可持续的Exolit® OP 阻燃剂，我们将进一步扩大在中国的版图，继续巩固我们在本地市场的地位。”科莱恩首席执行官康睿德（Conrad Keijzer）表示。”

图：科莱恩首席执行官康睿德（Conrad Keijzer）

作为全球阻燃剂领域的领导企业之一的瑞士科莱恩，为何选择将扩建的阻燃剂新工厂放在广东惠州大亚湾？科莱恩中国战略在未来有怎样的变化？客户需求的哪些变化导致科莱恩新产品的快速推出？带着这些问题，电子发烧友记者采访了中国区及亚太区的总裁王安廷（Andy Walti）和科莱恩添加剂业务单元亚太区销售总监苏涍竣先生、科莱恩添加剂业务单元中国区总经理与投资项目负责人周金国先生。

阻燃剂工厂选址大亚湾，基于三大关键因素

伴随人们在环保、安全及健康方面意识的加强，近些年来阻燃剂成熟市场的发展方向逐渐转向开发以“无卤化”为代表的新型环保型阻燃剂。据悉，科莱恩Exolit® OP 系列阻燃剂基于二乙基次膦酸铝（DEPAL），有别于卤系阻燃剂，它经验证具有卓越的环境和健康属性，并被赋予科莱恩EcoT ain® 可持续性 标签，具有公认的更好的生态毒理学特性。

Exolit® OP 系列阻燃剂作为科莱恩核心 产品之一，在市场上是行业标杆的产品。在考察阻燃剂工厂的选址当中，公司综合在全球筛选了6个候选厂址，经过两年的完整和系统性评估，大亚湾成为最符合投资项目的理想场所。

科莱恩中国区及亚太区的总裁王安廷表示：“新冠疫情的威胁下，为何我们选址在大亚湾，因为这项投资符合这项投资符合企业宗旨——‘创新化学成就天人和谐’的新宗旨。2020年，科莱恩在中国的销售额达到了4.02亿瑞士法郎，2021年前9个月中国的销售额增幅达16%。我们计划2025年实现50%的本地生产比重，随着中国化工市场发展成为全球最大的化工市场，庞大的市场规模为我们投资Exolit OP®阻燃剂等独特产品提供了有力支撑。“

科莱恩添加剂业务亚太区总监苏涍竣先生指出，三大因素促进这次工厂的成功选址。首先是，大亚湾工厂原料的便捷供应，经过十多年的发展，大亚湾石化区有非常丰富和可靠稳定的上游原材料供应；其二，在十年前科莱恩在大亚湾建设了亚洲的第一座环氧乙烷衍生物的生产工厂和生产基地，新增的投资能够充分地协同使用现有资源，包括现有生产工厂的基础设施和公用工程的配套；其三，选择在大亚湾区建设生产基地会更加贴近我们的客户和市场。

中国推动双碳战略，科莱恩加快产品创新，对本地客户需求快速反应

2021年，随着科莱恩启用上海的一体化园区和中国创新 中心，科莱恩的中国战略加速推进。科莱恩在中国的目标是到2025年将研发人员从50人增加到120人。通过将大约 35% 的增长资本支出 (capex) 分配给中国，预计到 2025 年，中国在集团的销售份额中的占比将从2020年的10%增长至 14%左右。

据QYResearch预测，2019年，全球阻燃剂市场规模达到了22.04亿美元，预计2026年将达到28.24亿美元，年复合增长率（CAGR）为3.61%。中国作为全球化工最大的市场，5G通信、电动汽车、电子电器阻燃剂的需求快速增长。

“阻燃剂的市场空间巨大。我们的战略，首先以客户为主，我们会跟客户一起合作，共同创造未来。我们在中国设立创新中心，目的是更好地贴近客户，与他们一起去开发定制化的解决方案。” 苏涍竣一语道出快速服务客户的初衷。

王安廷强调说：“科莱恩在中国设立创新中心的意义非常重大，最主要是能够针对中国的需求，贴近中国的客户，能够更快速的响应他们所需求的研发成果。我们在组织构架上也做了一些调整，以前更多是由集团聚力引领研发，现在每个业务单元都有它们自己的研发团队，这样就能够更加快速地响应客户并定制化一些解决方案。”早在2016年，科莱恩就宣布了针对于中国市场的发展战略， “从边缘走向核心”，现在围绕客户体验、创新驱动和版图扩张这三大战略支柱。

“从科莱恩的角度来说，可持续发展是集团发展的战略支柱之一。”王安廷表示，“今年年初，公司宣布了2030年的环境目标。这个环境目标也是跟科学减碳倡议组织（SB Ti）合作，就是基于科学的环保目标所制定的。其中，与‘双碳’比较相关的是，我们目标是能够在2019到2030年期间，把我们范围1和2的温室气体绝对排放量下降40%，范围3的温室气体绝对排放量下降14%。一个典型的例子就是，在德国Knaps ack添加剂部门的工厂，已经做到了百分之百使用绿色能源。“

在中国双碳战略的引领下，科莱恩感受到了客户需求的快速转变。苏涍竣分析客户需求的三个主要转变：一、全球市场特别是在中国市场，客户针对可持续发展这方面的需求也越来越多。比如，他们对于生物基产品和天然原料成分的需求，科莱恩产品Vita和 Terra系列等。二、从客户端的反馈，我们看到客户对于实现脱碳方向非常感兴趣，我们收集到很多客户的问询；三、与实现循环经济相关的趋势也越来越受到关注。

在产品侧，对于实现脱碳，王安廷强调科莱恩的催化剂可以帮助客户实现脱碳，包括电动车的领域，科莱恩的Exolit® OP 系列阻燃剂可以帮助汽车行业减少碳排放。此外，科莱恩添加剂 AddW orks，可以帮助客户减少塑料的使用，再利用和回收。比如AddWorks® AGC 172光稳定剂使用在农业大棚膜中，可以将其使用寿命从6个月延长至2年，而AddWorks® PKG 906 Circle可帮助回收废弃的大棚膜，制成二次包装用膜，不会降低生产效率，也不会降低薄膜质量。回收制成的收缩膜通常用于包装和捆扎PET饮料瓶。

毫无疑问，科莱恩在大亚湾建立阻燃剂工厂，正是本地化战略的实施路径。加强Exolit® OP阻燃剂在中国的本土供应对公司在中国和亚洲的客户而言意义重大。将工厂开设在离客户更近的地方，可以加强与客户的合作，尽早参与到客户的产品开发周期中，缩短供应链，实现更快速的交付。

本文为 原创文章，作者章鹰，微 信号zy1052625525，转载请注明以上来源。如需入群交流，请添加微信elecfans999.