抓项目、谋建设、促发展，肩负国家级开发区使命的武汉临空港经济技术开发区(东西湖区)处处涌动着发展热潮。
2023年6月，连通金银湖和将军路的碧水大道顺利通车，大大缓解了金银潭大道的交通压力。9月，金银湖高级中学正式投用，为1800名学子创造了良好学习环境。10月，总投资30亿元的临空港创新中心在火热建设，建成后将为临空港再添一座“新地标”。11月，东西湖区临空港新城还建小区交房，2220套新房暖了居民“心房”。12月，集“科技总部、文化创意、科技创新综合服务”等功能于一体的金银湖CBD商务办公楼主体结构封顶……
路桥、学校、医院、还建房、商务楼宇……武汉临空港经开区城市建设发展投资集团有限公司(以下简称“区城发投集团”)以匠心致初心，以精工铸精品。多年来，区城发投集团心怀“国之大者”，充分发挥临空港城建主力军作用，精准锚定“一主引领，两翼驱动，协同一体”的发展定位，以重点项目建设为引领，驱动企业投融资和资产运营之双翼，不断补齐城市发展短板，助力城市品质提档升级。
回首过去一年，区城发投集团踔厉奋发，收获满满;展望崭新的一年，该集团将继续勇毅前行，在一流国家级开发区建设实践中贡献力量。
抓项目 惠民生
书写城市提质升级新篇章
金银湖高级中学。
民生实事项目，是保障和改善民生的民心工程。在武汉临空港经济技术开发区管委会、东西湖区委、区政府领导下，区城发投集团强化政治担当，实施政府投资项目数量和投资额占全区政府投资项目一半以上，为提升城市活力、完善城市功能提供了有力支撑。
近年来，随着临空港经济社会快速发展，人口密度增加，区内急需一所优质高级中学满足教育需求。面对时间紧、任务重的现实情况，区城发投集团勇担重任，全力以赴完成使命。
“光是渣土清运一项，不仅抢出了施工时间，还节约了2000万元运输费用。”金银湖高级中学项目代表陈红卫介绍，该项目基础开挖土方多达20万立方米，每天需300车次转运才能清场。而渣土车运行时段受限，开学节点又迫在眉睫，怎么保障工期?30余年工龄的他很快找到了答案:将地下室开挖出的优质黏土利用小学运动场的建设用地暂时堆放，待地下室完工后再利用这些优质黏土当作回填土进行回填，工期和成本问题迎刃而解。
精益求精，一丝不苟，正是区城发投铁军的工作常态。这支城投铁军里，不仅有老当益壮的技术骨干，还有一批挺膺担当的新生力量，1994年出生的王翔就是其中一员。虽看着年轻，但王翔参与修建的道路多达56条，建造难度空前的碧水大道也在他的推动下于2023年6月顺利通车。
碧水大道及其连通路网道路工程包含七条道路，并先后下穿高速、铁路和大桥，跨行城市排水泵站，要实现主干路升级、“断头路”打通、微循环路贯通，优化片区路网，建设难度前所未有。“就涉及的迁改工作量一项，特别是超高压迁改就是我所管理项目中最大的。”王翔介绍。为攻克一道道难关，他主动放弃节假日，常年扎根施工现场，白天对方案、严检查、验成果，晚上开评推会、倒排工期、议克难之法。作为东西湖本地人，他积极践行“武汉以我为荣”精神，“通过自己的努力让家乡变得更美好，就是最满足的事”。王翔说。
以青春为笔，以汗水为墨，区城发投集团用心用情绘出一幅幅群众满意的幸福画卷。
1、推进交通路网畅通安全
近年来，区城发投集团不断推进交通基础设施提档升级，临空港大道(107国道至金山大道)、金山大道(九通路至机场路)、九通路(新径路至东柏路)、张柏公路(金山大道至径河路)等道路顺利通车，保障了“人畅其行，货畅其流”。
2、推进教育资源提质增量
近三年来，区城发投集团推进吴家山三中改建、吴家山五中五小改建，新建吴家山中学(单设初中)、黄狮海学校、金银湖高级中学等15个教育项目投入使用，优化区域教育资源配置，让孩子们实现在家门口上好学的愿望。
3、推进医疗资源扩容延伸
以提升人民群众医疗服务硬件水平为目标，区城发投集团推进协和东西湖医院新院区、东西湖区第二人民医院综合大楼(将军路)、第三人民医院综合大楼(走马岭)等卫健项目新建并投入使用，让群众更有“医靠”。
4、推进保障性住房量稳质升
近三年，区城发投集团实施了径河街新河苑二期、柏泉五期六期、慈惠街网船湾二期等12个还建房建设，让百姓尽享安居生活。
强管理 增效益
答好“市场化运作”新问卷
畅通宽敞的碧水大道。
国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。近年来，区城发投集团践行强企战略，坚持“内外兼修”，一方面“练好内功”，加强企业内部改革，推动管理升级;另一方面“强筋健骨”，抓好市场投资，锻造企业韧劲。
党的二十大报告指出，人才是第一资源、创新是第一动力。区城发投集团深刻把握这一内涵，在制度管理创新和人才队伍培育上狠下“绣花功夫”。
区城发投集团企业管理部部长钱蕾介绍，近年来，公司加强内部控制体系建设，仅2023年集团及各子公司新增制度39个、修订制度27个，涉及党建、培训、安全生产、资产管理等方面。特别是坚持实施的绩效考核制度，把职工工资和干部薪酬同生产经营指标、重点工作紧密挂钩，充分激发干部职工干事活力，提高了企业经营管控能力。
“我们还努力让专业技术人才发展通道更畅通，用专业技术晋升机制激励员工的工作热情，效果很明显。”区城发投集团党群部工作人员周君介绍，公司根据实际，将现有岗位划分为四大序列，其中对工程项目管理序列的员工设置了五级晋升通道，对行政管理序列的职工设置了四级晋升通道。“在畅通晋升机制的同时，同事们申报职称的积极性也提高了不少，从2022年只有11人申报到2023年有25人申报。”
除了强化内功夯实队伍建设外，该集团也不断提高把握市场风向的敏锐度，强化投资能力，切实把资源资金优势转化为企业发展优势。
轻车熟路打开屏幕上的文件夹，区城发投集团投融资发展部副部长喻露讲解着集团面向市场化的“答卷”:近年来，集团实施了6个自建项目，总投资近60亿元。其中，东西湖区社会治理中心已顺利完工并揭牌;武汉临空港人力资源市场正式启用;五环停车楼投入使用。2023年以来，集团又集中推进临空港创新中心、金银湖CBD和城发酒店等项目。
“每天都要到现场去看看。”临空港创新中心项目代表谢晓锋告诉笔者，该项目建有4栋办公楼、一座21层酒店和5层会议中心裙楼，建成后，该中心将与周边的武汉临空港文化中心、武汉五环体育中心串联呼应，形成临空港新城公共服务建筑群。
总投资25亿元的金银湖CBD项目将建设22万方的商业综合体，目前商务办公楼主体结构已经封顶。“从接到这项任务到开始施工，我们团队自我加压，把立项、招标等原本需要4个月才能走完的流程，压缩在2个月内就走完了。”区城发投集团总经理助理、工程建设部部长宋劲松介绍，长久的共事已让团队形成了比较紧密的凝聚力。
该公司有关负责人说，随着各个项目的推进完成，集团体量不断壮大，盈利手段不断创新，造血功能更加强劲。
抓机遇 快转型
构建产业布局新优势
临空港新城一期还建房。
洪山区碧桂园碧乐城小区，3名工作人员配合密切。一人测距，一人记录，一人手拿设计图纸核对。这是武汉市东西湖区房产测绘中心开展的2023年跨区业务之一。
居民购房时办理不动产证，上面所标注的房屋面积，就是由测绘中心的工作人员最终核定。“稍有偏差，对消费者来说可能就是几千上万元。”该中心主任杨辉说，测量数据的准确权威，就是公司的生命线。
五年前，该中心从区房管局并入区城发投集团，成为集团子公司。面对集团多元化、市场化发展要求，公司从原来的区内“坐堂行医”到区外主动寻找客户。除了测量数据的绝对可靠，公司还主动为客户提供一站式服务。优质服务和优良的测绘成果质量带来的是业务量逐年增多，从400多万元已到2023年的近800万元。
区内铺设的市政道路，每一根钢筋、每一包水泥，都要经过周星辰和同事们的“法眼”。周星辰是区城发投集团子公司武汉市东西湖区建设工程质量检测中心主任。他介绍，目前中心已实现年产值超过4000万元。随着人才储备不断完善，规模逐渐增加，未来公司将面向武汉乃至全省开展业务。
由小到大、由弱到强，武汉市东西湖区房产测绘中心、建设工程质量检测中心的发展路径，正是区城发投集团在经济新发展格局下，实现改革创新、转型升级的缩影。在夯实主营业务的基础上积极拓展经营市场，集团通过归并同质业务、聚合有效资源、提高配置效率，规模不断壮大，营收效益持续向好。
2022年，该集团又成立了东西湖城发土石方公司，与成都天悦合玮科技发展有限公司合资成立了湖北楠烨建设工程有限公司，区规划建筑设计院也整建制划转。
2023年，成立了全资子公司武汉临空港城发建材有限责任公司，并以建材公司为股东合资成立一家商砼公司。
经过近20年深耕，区城发投集团已拥有子公司12家，形成集项目建设、投融资、资产运营、工程检测、房屋测量、建筑设计、建材加工、土石方施工、白蚁防治和物业管理等于一体的全链条服务体系。
九万里风鹏正举，新征程踔厉奋发。站在新起点上，区城发投集团相关负责人表示，将继续以党的二十大精神为指引，永葆“闯”的劲头、“韧”的意志、“实”的作风，勇担新使命、展现新作为，为在湖北建设全国构建新发展格局先行区征程中蓄势能、增动能、提效能，最大限度为武汉临空港经开区和“中国网谷”高质量发展作出城发投贡献。
