意愿是什么意思

今天呢，我们来探讨一个话题，说到强奸罪，我们知道是指违背被害人的意愿，采用暴力、威胁、伤害或者其他手段强迫被害人进行性行为，从而构成的犯罪。 那么究竟怎么判断女性的意愿到底是什么呢？往往我们会结合女性的口述啊，依据伤情啊，或者现场的一些受损的程度来综合判断他当时是不是被强迫了等等。 接下来啊，我们只做一个理论探讨啊，你说有的时候意愿是不是就一定是真实的，内心意思的表达呢？大家看过电影消失的爱人吗？回过头来，我们再看山西大同订婚强奸案， 当时的审判长出来解释了说，五月二号的中午，席某某向被害人提出发生性关系，遭到被害人的拒绝。之后呢，席某某不顾被害人的反抗，强行与被害人发生了性关系。 事后，被害人点火烧卧室柜子和客厅窗帘等等行为，还逃出房间呼喊救命。被害人左右大臂、右手腕均有淤青，卧室的窗帘被拉下掉落，客厅的窗帘有被烧过的痕迹。 当然被害人也说了啊，恋爱期间呢，曾明确向席某某表示过自己反对婚前性行为。 好，你看，我们综合来看啊，口述、拒绝，伤情清晰，现场受损，基本符合上面所说的违背意愿的各种条件。也有人提出哈， 咋还烧窗帘，烧柜子呢？当然，我们可以解读为当时受到了极大的威胁，以此抗争。但是 我们再发散一下思路，你说这个所谓的意愿的背后有没有可能有别的意思呢？哎，我不做判断啊，我也尊重法院的判决啊，只是做一个理论上的探讨。 我们综合华商报、大丰新闻、中国新闻周刊等的报道，被告人的母亲甄女士在宣判之后告诉记者说，他说啊，我儿子不接受判决，当庭就提出了上诉， 上诉的意思就是不服吗？甚至有可能会提供新的证据哈。甄女士表示说，女方当天呐，让我儿子马上回家要房本，加上他的名字， 把后面迎娶时要给的另外十万元彩礼给他。当时我们没有那么多的钱，房本呢，也不在眼前，他就闹情绪告我儿子强奸。詹女士和律师沟通得知啊， 案发当天呢，儿子和女孩在婚房里发生关系，之后，女孩还洗了澡。当天呢，准丈母娘找准女婿谈话，并且录音，要求必须房产证上加名，并且补上剩下的十万元彩礼。 如果这一切都属实，你说有没有可能这些才是表现出来的意志背后真实的意思呢？ 当然了啊，我觉得这不影响对强奸行为的认定，只是有些事啊，想想也觉得后背发凉。

为什么你的团队一直很忙，但总是完不成目标？很有可能是你在管理的过程中啊，只靠意愿做事，而不是靠机制做事。什么意思呢？我举个例子啊，我们有一个学员呢，他公司做品牌活动，他人很负责， 负责人呢，非常尽职尽责的搞了一整套特别细致的宣发方案，前宣、中宣、后宣，几个动作计划的明明白白，但到了活动结束的时候复盘，突然发现，哎，前宣和中宣都没有执行到位，去问原因。负责人说，这些动作涉及到私欲团队，主笔团队都在其他部门，我们又没有管理权限啊，他们又都很忙， 都会遇到对不对？需要协同才能完成的工作，结果都会指向一个权限问题。但是一个组织啊，你不可能无限制的把每个部门给配置丰满，这样会造成组织的无限荣誉。如果你是管理者，你怎么办？把不配合的同事骂一顿，结果他们都当 面点头称是，一转头觉得，哈，干个活都要被告状，更不配合了，还是给相关部门把人员都配置齐全，最后组织无限荣誉。一个方法供你参考，叫做靠机制。我们仔细去了解情况啊，你就会发现，大家不配合是一个假问题， 问题是品牌负责人一直在靠意愿做事，他认为宣发方案很重要啊，大家就应该配合执行。所以呢，他的时间都花在哪里？召集大家开会，推进度一个一个去请，一个一个去催，看上去做了很多对不对？但是他少了一个关键动作， 叫做建立机制，比如说立项机制，每个参与的部门推选一个负责人，每一个负责人看清楚活动过程中要做的工作，文字回复确认收到。哎，人一签字啊，他的那个主人翁意识就起来了。再比如，考核机制，明确标准和要求，做成了哪 些奖励，做不成有哪些损失，都在机制里给写清楚。再比如，过程管理机制，什么节点要做成什么事，以什么方式互相共事，仔细推敲品牌的这次活动，别说机制，他连各部门协作的群都没有，事做不好都是有原因的。 别小瞧这一个一个机制啊，很多员工觉得烦，没必要。有人觉得抹不开面子，或者是不敢，因为建立机制就意味着你需要跟大家硬碰硬。 很多人觉得管理很心累啊，不是因为不擅长，真的是因为根本就不会做管理。所以我想推荐观者们来看一看我们这套年度管理精进课，课程里会分享一些软办法，来帮管理者更好的建立机制。

一个人成长意愿度大于一切，没有意愿度的人是不可能会发生改变的。一个人都不想改变，就像闹钟永远叫不醒装睡的人。所以很多人说他来学习，他自己不愿意学习，不愿意改变，一点意愿度都没有。你逼他是没有意义的，就像孩子不愿意学习，你逼他做作业还能做吗？他一点都不愿意做。 所以昨天不是有同学问我吗？老师最愿意培养谁？意愿度绝对大的人是最重要的，他没有意愿度，他不可能做任何事情。所以你一定要心中保持强烈的意愿，对所有新鲜的事物永远保持强烈的意愿。我觉得这种人是我很大创造力。

一定要听农民的意思，我们有很多东西，如国家，你种这个国家，你种这个，这个我一种，你什么都不管，种完了之后你不收了，我东西都烂在地里了， 你怎么可能呢？农民他在这个地方土生土长，他活了几年、几十年了，他知道这个地方适合做什么，不适合做什么。我们振兴乡村就是要振兴乡村的产业，你振兴产业是谁来做呀？你来做呀？你总不能说我们外边这些人跑到农村去种地吧？ 所以这些产业还得要农民自己来种，自己来种，他自己认识不到这一点，他会种吗？你做一个新的东西，新的产业、新的产品、新的品种，你得让他认识了，他才能够热心的、高兴的跟着你种。 所以在这种情况下，在发展产业的时候，一定要把这个产业是什么让农民真正的理解。更重要的是我这个产业发展了，我将来的产 苹果的市场怎么消化，怎么通过市场把它销售出去，这个东西要他有把握他才做，没把握他是不做的。所以在这种情况下，你一定不能拍脑袋，一定要听农民的意思。

心中永远要保持强烈的意愿。这句话是什么意思呢？就是这个人没有意愿度，你逼他成长是没有意义的。所以我说一个人成长意愿度大于一切，没有意愿度的人是不可能会发生改变的，就像闹钟永远叫不醒装睡的人。

一定要听农民的国家，你种这个国家，你种这个，最后我一种，你什么都不管，种完了之后你不收了，我东西都烂在地里。农民他在这个地方土生土长，他活了几年、几十年了，他知道这个地方适合做什么， 不适合做我们振兴乡村就是要振兴乡村的产业，你做一个新的东西，新的产业、新的产品、新的品种，一定要把这个产业是什么，让农民真正的 我将来的产品、我的市场怎么消化，这个东西要他有把握他才做。所以在这种情况下你一定不能太老了，一定要听农民的。