招商银行组织结构

招商银行

第八章董事、监事、高级管理人员、员工和机构情况

人力资源

截至2012年12月31日，永隆银行雇员总人数为1,725人，其中香港1,530人，中国境内143人，澳门34人，海外18人。在员工专业构成上，零售银行业务类843人，批发银行业务类301人，综合管理类188人，后勤保障类393人；在员工学历分布上，拥有学士学位以下的836人，学士学位的652人，硕士学位的231人，博士学位的6人。此外，永隆银行需承担费用的退休员工为7名。

8.2 报告期内聘任及离任人员情况

报告期内，周光晖先生和刘红霞女士任期届满辞任独立非执行董事和董事会专门委员会有关职务。经本公司董事会八届二十八次会议和2011年度股东大会审议通过，董事会聘任潘承伟先生、郭雪萌女士为第八届董事会独立非执行董事，并增补熊贤良先生为第八届董事会非执行董事。熊贤良先生的董事任职资格于2012年7月2日获深圳银监局核准，潘承伟先生和郭雪萌女士的董事任职资格已于2012年7月9日获深圳银监局核准。三位新任董事的任期自核准日起生效，至本公司第八届董事会届满之日止。报告期内，本公司股东监事胡旭鹏先生和李江宁先生因工作原因辞任监事职务。经本公司2012年3月27日至28日召开

8.6 关于本公司董事长工作地点的说明

本公司董事长傅育宁先生同时担任招商局集团有限公司董事长。招商局集团有限公司是本公司第一大股东的母公司，由中国国务院国有资产管理委员会直接管理，是国家驻港大型企业集团，经营总部设于香港，因此傅育宁先生日常工作地点在香港。

8.7 董事、监事及高管考评激励机制及年度报酬情况

本公司根据《关于调整独立董事和外部监事报酬的决议》，为独立董事和外部监事提供报酬；根据《招商银行股份有限公高级管理人员薪酬管理办法》(2012年3月27日版)为执行董事和其他高级管理人员提供报酬；根据公司员工薪酬管理办法为职工监事提供报酬。本公司股权董事和股东监事不在本公司领取任何报酬。本公司监事会根据《监事会对董事履行职务情况评价办法（试行）》，通过审阅董事年度履行职务情况报告对董事进行评价；董事会通过《招商银行股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法》(2012年3月27日版)和高级管理层的H股股票增值权激励计划的考核标准对高级管理人员进行考核。

8.8 报告期内H股增值权激励计划

为进一步建立、健全激励约束机制，将股东利益、公司利益和经营者个人利益有效结合起来，

本公司2007年10月22日召开的2007年第一次临时股东大会批准了本公司高级管理人员H股股票增值权激励计划。2007年10月30日、2008年11月7日、2009年11月16日、2011年2月18日、2012年5月4日本公司董事会分别组织实施了该计划的第一期、第二期、第三期、第四期和第五期的授予，详情请参阅刊登于上海证券交易所、香港联交所及本公司网站的相关公告。

8.9 员工情况

截至2012年12月31日，本公司共有在职人员59,340人（含派遣人员10,887人），本公司需承担费用的退休员工为255名。本公司主要子公司的员工情况请参见第5.11.6节。本公司员工构成如下：

核心技术团队及关键技术人员情况

报告期内，本公司核心技术团队或关键技术人员（非董事、监事、高级管理人员）等对本公司核心竞争力有重大影响的人员未发生变动。

员工薪酬政策

本公司的薪酬政策以促进企业战略导向、提高组织单元绩效、约束经营管理风险为目标，与企业的经营目标、文化理念、价值观相一致，坚持“为岗位价值付薪、为业绩表现付薪”的付薪原则，将薪酬分配与企业效益和个人业绩相关联，同时在分配中充分体现风险约束。

本公司通过董事会、总行、分支机构三个层级进行薪酬管理：董事会对公司薪酬总额及高管薪酬进行管理；总行按照董事会的要求对各机构的薪酬总额进行分配和原则管理；各机构按照总行要求对员工的工资进行管理。

员工培训计划

本公司根据发展战略和教育培训发展规划，制定年度培训计划，据此开展各项培训工作，为本公司人才的培训培养提供保证，为员工专业能力提升、职业成长提供支持。报告期内，本公司组织开展金鹰计划、领航计划、乐学计划等重点培训项目，认真抓好知识管理、教材开发、兼职教师队伍培养和博士后工作站建设，共举办一级培训200 余期，培训员工约30 万人次。

以上是世界500强之一的招商银行年度报告中有关人力资源的内容

我对其人力资源的意见

企业可以为员工设计职业生涯规划，给员工提供实现自我价值的空间和条件，提高员工对公司的认同感和归属感，满足员工的成就感。吸引和保留住人才。

招聘方面：根据企业的性质，选择不同的招聘渠道，由招商银行的，应为人员相对较多，在招聘时要考虑先内部调整，培训调动；在考虑外招，通过校

园招聘、广告招聘等。节约成本的同时找到适合人选。

激励方面：采取多样化的个性激励。如荣誉激励；口头、书面或大会表扬，邀请员工参加各种决策等；物质激励：奖金，提升工资，给予住房，股票分红等。

培训方面：“注重人才，以人为本”。重视员工的发展和培训，进行一对一的指导，开展公司每个员工都可以参加培训，从技术人员到公司高层，针对不同的岗位设计培训的课程和内容。针对个人的需求进行培训。