营销部门职责及岗位设置
部门组织结构图：
综合管理部职责与岗位设置
一、工作职责：
1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行；
2、负责协调营销中心各部门的工作及处理相关事务；
3、负责档案及重要文件的管理工作；
4、负责设备维护和后勤管理，调配等事宜；
5、负责各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保障工作；
6、组织年度、月度计划的制定，组织召开计划会及总结会，监督计划执行；
7、主持公共关系管理，协调处理对外有关事务；
8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程；
9、主持公司范围管理制度体系的管理，实施执行监督；
10、负责制定人力资源管理制度，组织招聘工作，提供公司所需人力资源；
11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。编制、执行公司人力资源规
划；拟订公司招聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作；
12、组织实施培训工作，提高员工素质，提升公司管理水平。
13、负责员工福利、保险、抚恤与劳动保护等工作。
14、组织实施考核工作，对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。
15、分析人力资源状况，综合协调各部门间的人事管理问题。
16、负责公司员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作；负责公司人力资源档案管
理与员工劳动合同定理（签订、变更、续订、解除等）。
二、人员配置：
1、部门经理一名
岗位职责：
1、负责营销中心日常行政、人事总务管理工作；
2、根据营销中心发展需要，制定人力资源发展规划，并落实执行；
4、负责营销中心人员的招聘、培训、岗位薪酬、绩效考核、劳动关系管理工作；
5、建立健全营销中心行政、人力管理制度，并监督检查的执行；
6、负责营销中心各部门办公资源的配置与协调工作；
7、负责按公司制度复核各类费用报销单据。
8、负责出纳备用金余额的核查盘点.及时与公司财务对账,确保营销中心营运费用的正常流
转；
9、完成公司领导交办的其他工作
2、人事专员一名
岗位职责；
1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的
管理工作；
2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；
3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；
4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；
5、其他人事日常工作；
6、营销中心电脑、网络、办公设备的维护保养工作；
7、完成公司领导交办的其他工作；
3、财务主管一名
岗位职责；
1、负责拟订会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施；
2、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况；
3、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细
帐和总帐，对经费收支进行核算。
4、正确计算费用、成本，正确计算和处理财务成果，并按总部要求定期将费用票据邮寄审核；
5、负责会计监督。根据公司财务制度，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用
发生的审批手续是否符合公司规定；
6、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
7、进行费用分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
完成领导临时交办的其他任务。
4、行政文员一名
岗位职责：
1、负责营销中心电话、信函的接听、接收、转接、转发等工作，保证所有的来电能畅通的转
接至各相关部门；
2、负责营销中心来访客人的登记、接待、引见工作；
3、负责营销中心部分市场、销售相关数据的记录、汇总、统计、表单制作和上报；
4、负责维护营销中心前台区域的整洁，负责前台报刊杂志栏、客户等待区的日常维护及保养
工作；
5、负责营销中心的行政事务、及人事事务助理工作；
6、负责中心的日常安全工作，阻止陌生嫌疑来访人员、下班前检查所有设备、门窗是否关闭；完成中心和总部交待的其他任务和临时性的工作
电器事业部职责与岗位设置
一、市场部工作职责：
1、拟定公司的发展规划和年度计划；
2、客户定位、客户需求分析、市场预测；
3、服务设计、市场推广方案策划；
4、广告策划和创意、公关策略的制定、实施宣传活动；
5、统一企业对外形象、市场活动现场指挥、协调媒体关系等；
6、承办人员培训及专业交流活动；
7、市场监控、成本控制和营销评估；
8、研究、组织新技术、新业务的推广应用工作；
9、制定产品价格；
10、新产品上市规划；
11、提供网络信息服务；
12、训练业务人员的用户观念；
13、负责组织公司人员产品培训、业务学习和业务竞赛活动；
14、负责外地业务的开发及日常协调工作；
15、建立和完善营销信息收集、处理、交流、及保密系统；
16、对消费者购买心理和行为进行调查；
17、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；
18、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；
19、作出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；
20、制定通路计划及阶段实施目标；
21、制作推广提示物：彩页、文献、光盘、幻灯、礼品等；
22、合理进行广告媒体和代理商的挑选及管理；
23、制定及实施市场广告推广活动和公关活动；
24、实施品牌规划和品牌的形象建设；
25、负责产销及相关部门的协调工作；
26、协调政府或技术组织关系；
二、市场部人员配置：
1、部门经理一名
岗位职责
