车间现场管理流程图

生产车间一直都是人们需要关注的重点，只有确保生产现场生产流程畅通，深处效率高，产品生产质量高端，才能确保企业的收益。但是并不是所有的企业都能很好的管理车间现场管理，现在人们更多的依赖 生产管理软件，他可以大大提高企业的生产管理效率。

图：生产车间现场管理流程图

如上图所示：生产车间管理一开始最主要就是对于生产行程的安排，无论是什么产品生产，一定要有计划的做事，这样才能更加高效化的生产和管理车间。然后是生产制度的管理、生产物料领取发放、工作重心的工单派送、生产记录的发送、生产产品的检验，当产品都完全合格之后才能入库。最后再销售。

但是如果产品不合格，那么就会被踢出，同时系统会给出相应的解释，为什么产品不合格，是什么原因导致的等。经过原因分析，管理人员再次经过策划，定制错误产品的生产策略，降低产品出错率，提高生产质量。这样就能有效提高企业的实际生产能力。

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