车间工时管理是非常重要，他直接影响车间生产管理的效率，所以需要对车间管理进行需求分析和业务流程分析。那么苏州点迈软件系统有限公司近期根据在苏州某破碎机生产企业的实地调研，就车间工时管理的需求和业务流程做了简单的分析和规划。下面小编给大家详细讲解。
图一：车间管理现场
车间工时管理的需求分析
(1)用户管理：针对当前手工操作的弊端，需要引入用户管理机制，根据部门的不同，对相关的部门用户设置不同的角色，不同的角色具有相应的权限。达到开工票的规范化。
(2)工艺定额打印的控制：手工开工票，工艺定额的打印完全由开票员自己控制，每个人有自己相应的处理方法，操作规程不规范，很容易引起工票的误开或者漏开。需要通过 车间管理软件的统一管理来规范和控制工艺定额的定量打印。
(3)特殊工票的开票控制：目前的特殊工票比较多，而且这些工票由公司的不同部门来开的，比较分散，导致工票的管理比较麻烦。通过开发软件，实现特殊工票的开票和特殊工票数据的统一管理。
(4)工票数据的输入：目前工票数据的输入都是由车间统计员在excel上完成的，工作效率比较低，同时数据输入的过程中出现工时输入错误等情况不能及时被发现。而且输入的定额工时跟工票上的定额工时是否一致得不到保证。
图二：工时管理系统主要功能
(5)数据的查询与统计：由于工时统计的单机性，数据在月底汇总之前都掌握在车间统计人员的手中，工艺定额的统计和查询都存在很大的滞后性和难查询性。公司以及分厂的领导查询工作令的当前状态比较困难。需要引入数据库技术来对整个工作令的打印数据和统计数据进行集中式管理，实现工作令加工信息的实时查询。 如何提高车间班组的执行力
业务流程分析
销售部下达新的工作令到生产车间，分厂开票员根据工作令及其对应的产品图号，查找BOM表中对应的工艺信息，进行定额工时开票。如果某一道工艺加工时间很长，则可以把该工艺拆分成好几张工票来开。或者此道工艺需要其它工种协助完成，则也可以对这道工艺进行拆分处理，把其中需要其它工种协助的部分拆分出来开票。开出的工票交到工人手里，工人根据工票上的信息对零件进行加工。
工票在加工过程中，车间统计员每天都会将工票回收过来， 生产工时管理系统统计加工信息，月底做出各项报表(操作工人完成工时日报表，工作令完成情况日报表，工种／工作令月报表等)。如果某张工票在月底结账之前还没有加工完成，则对该工票进行月结，把这张工票上还没有完成的定额结转到一张新的工票上，用于下个月继续加工。
图三：车间工时管理基本流程
零件加工完成后交给检测中心检测，由于操作者的加工失误或材料的缺陷造成工时作废的情况，检测中心开出不合格单，分厂根据这张不合格单来开工废／料废工票。 车间工时管理的需求分析及业务流程
在生产加工过程中，当某零件由于增加工艺、调整工时等原因，造成某道工艺的定额工时不够的时候，可以向人事部定额组提出申请增补工时工票，用来继续完成此道工艺的加工；当发生设备故障或需要维修时，则申请设备维修，根据设备维修单，由设备科开机修工票。
