北京的李老板有多家轮胎店，有一家轮胎店很大，每天到这家店的车辆也很多；另外的两家店在同一家汽配城中但是店里的车辆并不是很多。老李表示如果你拥有两家以上的商店，你要知道这几家店不能同时在三个地方。因为当你拥有两家轮胎店时，或许你能管理好。但是当三家店都很分散又都指望你做管理时，这时候就会很难。这种情况其他创业者也都有过体会。

如果你有三家店或三家以上的店，你要明确自己是做人的管理，而你管理的人才是做轮胎生意的。如果你在轮胎店经营中有可以授权的技术，就可以用有能力的管理者，这样是对连锁生意最大的帮助。很多创业者有过这样的体会，原本一家店可能经营的很好，两家店也勉强能应付，三四家店的时候就已经有了无力感。到了十家店，已经有很多环节顾及不到。

单店经营和多店连锁经营的区别究竟是什么呢？单店经营，主要做的是产品和服务 。

单独一家店铺的成功，可能是因为具有自身独特性的偶然因素。 

一家理发店，可能因为理发师的手艺，能够一直生意很好； 

一家小餐馆，可能因为服务做的好，积累了一大批回头客；

 一家奶茶店，可能因为周围的人爱喝，每天都排满长队。 

但这些偶然的因素，却不能支撑很多家店同时成功。

如果你经营了一家店很成功，这时候如何复制第一家店的成功呢？我们上面所提到的经营思维的转变，将单店成功的因素进行复制，是“连”。而如何保证这些复制的因素，能正常的运转，是“锁”，也就是要搭建完善的标准化、规范化、信息化运营管理体系。有人说，现在连锁轮胎店不是缺乏标准，而是标准太多，但执行的人不专业，标准化没有以专业化为基础。这仅仅是一方面，更重要的还在于：制定标准时没有充分考虑消费者的便利性以及他们的基本权益；有没有充分考虑标准执行过程的简单化、人性化和信息化。连锁轮胎店想实施标准化管理，首先要建立“标准”，其次要有能够不折不扣地“执行标准的人”。

要善于培养人才，专注于让强大的替补成为你的下一代巨星。真正懂得利用好人才，才是连锁轮胎店主最大的幸运。如果你有心开多家轮胎店，那么复制单店的成功和简历标准的管理体系是基础，拥有核心给力的人才也是不可或缺的！

（原创；责任编辑：Maggie）