距离软考考试仅剩下52天了，经过清明小假，有些同学很好利用放假时间合理安排学习。
近期总有同学反映十五至尊图，输入输出表格记不住，今日开始分享十五至尊图的巧记方法（一切在理解基础上记忆效果更佳），口诀方法来自往届学员自创，希望对部分学员能够有所帮助。
十大知识领域分别为：项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，项目干系人管理。口诀为：替范进惩治人，通风才干。（当然了老师说这个压根不用记忆，如果整本书学完了连这十个都不知道，也不用考了）
这十大知识领域按顺序分别有以下数量的过程：66743、43644（口诀：溜溜奇石山，石山溜试试）据说那个石山很出名，没事可以去溜溜看。
五大过程组分别为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组，把他们当成横坐标分别标数为 1、2、3、4、5每个知识领域对应的即为：12345、24、24、24、234、23、234、24、2345、1234
1、项目整体管理：章记只管见变节 1234（2）5 6
2、项目范围管理：归集顶尖人质 2（4）4（2） 6
3、项目进度管理：规定排序支持质控 2（6）4 7
4、项目成本管理：硅谷质控 2（3）4 4
5、项目质量管理：划时空 234 3
6、人力资源管理：贵人组团建馆 23（3） 4
7、项目沟通管理：硅管管控 234 3
8、项目风险管理：瑰石性凉应控制 2（5）4 6
9、项目采购管理：鬼市空街 2345 4
10、项目干系人管理：时规管控 1234 4
备注：括号里代表这个过程组有几项，没有括号的默认1，仔细观察可以发现，除了人力资源管理是后面的数多，其他过程组都是前面2的数量多。
