儿童职业体验馆成为商业中心的引流策略

　　自2017年起，国内购物中心井喷式爆发，现今进入白热化竞争中，在国内超市零售品牌多样，同质化的现状之下，各大超市该如何突破重重包围获得消费者的青睐呢，在这个时候，在将餐饮业态面积加大到30%-40%的比重之后，未来潜力看好的儿童职业体验中心或将被视为购物中心拯救同质化和客流下滑的最后一根“救命稻草”。那么对于儿童职业体验馆而言，这是一个非常艰巨的任务，要怎样才能达到这个目标呢？

　　科技和创新是儿童职业体验行业最关键的两大发展考核因素，在互联网时代的今天，投资方已从过去的个人私营朝向政府、地产、旅游商等大宗项目的过渡。这对儿童职业体验行业的发展转型也有很高的要求，快速适应并及时作出调整才是应对之策。

　　儿童业态"玩"的是感受和体验，对于新进入者而言，创新非常重要，若儿童业态没有关注最终的消费群体，创新就会跑偏；"儿童体验业态每一个店都不一样，不像百货、影院等能迅速通过规模扩张来获取优势，儿童体验店的核心是专业团队，不是资金。"做儿童业态首先要解决的问题是家长对品牌的信任程度，需要硬、软件的支撑。最好的方式是开发商和品牌商合作合资，开发商从经营中分成，品牌商获得市场占有率提升，各取所需，实现共赢。

　　还有一个便是经营模式上的创新。儿童业态并非单一地只是针对儿童，而是要针对儿童背后的整个家庭的消费。儿童产业属于"家庭娱乐"的部分，购物中心不能片面强调儿童，而应该是家庭、亲子、互动的过程，而且对于婴幼儿、小童、中童、大童的需求应在不同的细分市场进行不同组合。"儿童只是一个引子，从体验和经营模式上而言，更应侧重于家庭",很多儿童业态在经营上对儿童的关注无微不至，但往往容易忽略陪同的家长。"真正决定儿童消费时长和消费金额的是家长",如何去创造一个各得其所的家庭体验是儿童业态需要攻克的问题。

　　儿童职业体验馆作为传统超市最后一根救命草，现在竞争愈来愈激烈，在线下商城这方面，无人能出万达集团左右，凭借着强大的财力支持，或许万达集团能成为中国版的迪士尼，不过现在说这些也为时过早，毕竟儿童职业体验馆不仅仅是有钱就可以解决问题的。

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