企业的组织架构直接反映了其层级关系、流程设置、部门设置和职能规划等内容，尤其是大型集团企业的组织架构更是反映其业务方向、战略规划和管理方式的重要依据。尤其像阿里、腾讯、京东、美团、小米这样的知名互联网大厂，他们每次组织架构的变化都伴随着业务调整和重要的人事变动，并引起广泛关注。同样，他们的组织架构也对其他企业有着重要的参考作用。本文就通过 boardmix博思白板内置的组织架构案例资源，为大家分享这几个大厂的组织架构情况。
1. 京东组织架构图
自2018年以来，京东商城于1月成立了三大业务集团，并于年底对其进行拆分重组，正式形成了前、中、后台的模块化组织架构。
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（1）前台：主要致力于为C端和B端客户构建灵活、创新和快速的响应机制。
（2）中台：主要通过沉淀、迭代和组件化，输出前端能够服务不同场景的通用能力，并不断适应前端。
（3）后台：主要为中前台提供保障和专业支持。
京东商城的其他四个中心部门是技术中心、数据中心、商城用户体验设计部和商城营销部。无论这四个部门中的哪一个，都是开发前台业务时不可避免地要用到的部门。也是传统组织结构中每个业务部门将拥有的部门。现在在中台办公室中，这些功能被单独带到中台办公室，并设立了一个单独的中台部门，供所有前台部门共享。
中台存在的意义与传统结构不一样的是，任何时候需要一个新的业务，不需要另起炉灶，直接拉中台来，并且中台能够干的更好更专业。中台部门成为了支持处于战斗前线的业务部门的一块块积木，使用时，可以将其放在一起。当有新业务时，它可以拆卸和重新组装。
2. 美团组织架构图
2017年推出美团打车后，美团成立了出行事业部，随后完成了对共享单车的收购，这进一步丰富了美团的消费者数据收集渠道和流量转换渠道。之后，美团进一步更新了业务结构，整合了原有的美团平台和大众点评平台。
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美团在新的商业模式下把商业模式变成统一的平台。公司的组织架构是为战略导向服务的。公司的核心业务主要包括两大业务组：店铺业务组和居家业务组。在此基础上，结合美团和智慧运输平台，进一步加强区域间的合作与合作。美团的核心是“吃”，从食品供应、信息系统、配送、营销等方面建立起一条完整的餐饮服务链条。
从 boardmix中的美团组织结构的发展可以看出，美团在试图将资源进行优化调整，以便更好地实现多个行业、多个场景的协作，从而更好地促进行业的纵向发展。用户平台为企业的整体运作和管理提供了更多的用户。美团是一个以用户为中心的生态系统。平台接入流量，并将流量导入食品业务领域和业务群，从需求端到供应端，建立起一套多层次的技术服务平台。
3. 小米组织架构图
小米作为一家初创公司，为了能为消费者提供极致的产品，在管理上奉行极致的扁平化。整个公司只有“创始人——部门负责人——普通员工”三层组织架构。以下这张图就是小米的互联网+的扁平化组织。
获取小米组织架构图
以小米的核心的合伙人的团队，作为最高的一级管理层次。中间就是各个的主管，而最底下就是员工，由员工直接面对用户。
小米除了发展手机之外的其他智能设备之外，还扩大规模投资于生态链公司。通过生态链结构，可以在保持简单的组织结构的前提下，充分地渗透到智能家庭的各个方面。
而在生态链上，小米将提供最关键的技术支撑，包括供应链、销售渠道、软件服务等，通过整体采购、软件能力输出，为合作伙伴提供技术壁垒、硬件等方面的支持。
硬件生态链+新零售，是小米生态最具扩展性板块之一。
自上市八年以来，公司的组织体系一直没有脱离战略。从一开始的扁平结构就显示出其对初始阶段的独特适应。在发展的进程中，小米企业快速的建立了多业务的系统。如果有太多的外部供给体系时，就主动地向生态链转变，从而提高企业的适应性和灵活性。
频繁的局部调整也确保了灵活的发展，没有僵化和固化，这非常适合当前的战略方向。boardmix内置各种战略分析模型和案例，支持快速调用，团队可随时在线开展战略分析和沟通协作， 立即前往免费使用boardmix！
4. 腾讯组织架构图
腾讯的人力资源共享服务中心（SSC）是人力资源专家中心（COE）和人力资源业务合作伙伴（HRBP）之间的业务支柱。为企业内部的客户提供统一的专业化标准化服务，实现资源整合，降低成本，提高效率。
2014年，腾讯公司将 SSC升级为 SDC，打造了腾讯三大人力支柱体系，以满足客户和用户的需求。
总体而言，腾讯在这一阶段，通过对人才资源三大支柱的积极探索与实践，初步形成了自己的三支柱支撑体系。构建了以客户价值为导向的人力资源管理组织架构，支持腾讯在人力资源管理层面的健康快速发展。
获取腾讯人力资源组织架构图
(1)传统HR三分法
是人力资源小组积极响应三个需求（企业的总体需求、不同团队的需求和员工个人的需求）。其背后的逻辑是，人力资源部已从传统的职能部门转向更灵活的人力资源三支柱模式，或其他灵活和创新的人力资源新模式。
(2) 腾讯HR三分法
腾讯公司最大的特点就是对未来人才的前景提出了更多的开放和想象。让人愉悦（交流能力强）的人才依然是 HR团队的主力，但是拥有数学能力（擅长分析）和强项（拥有特别技术）的人才是一种新的力量。
5. 阿里组织架构图
阿里巴巴创造性地成立了中期业务组，将组织结构从“树”转变为更灵活的“大、中、小战线”的“网络”组织结构。这样的组织架构可以避免不同的业务重叠，同时也为企业的持续创新打下了坚实的基础。“企业是否应该建立一个中间阶段”随后被反复讨论为管理的经典问题。
阿里巴巴企业管理架构图
以上就是为本文为大家分享的5个互联网大厂的组织架构图，在boardmix资源社区都可以获取其完整模板，组织架构图一般有直线制组织架构、职能制组织架构、直线职能制组织架构、事业部制组织架构和矩阵制组织架构等类型，使用 boardmix博思白板能够帮助轻松绘制组织架构图。
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