【IPD流程学习 一】背景和目标

正好公司在搞流程变革IPD规范，虽然我觉得落地可能会有些困难，但是在学习的过程中发现还是能解决大部分现在公司的问题的，而且对照IPD的目标，好像它解决的也确实是这方面的问题，其实这些问题正是我在迭代过程中感受到的问题的抽象：

IPD是什么

集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法，简单而言就是产品开发模式和流程。其实我觉得包括以下几点：

1. 产品研发周期显著缩短（短平快，流程规范就不会拖沓）
2. 产品成本降低（成本低，因为前期调研充足）
3. 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高（研发人员高效、不做无用需求，所以人均产出率可以提高）
4. 产品质量普遍提高（产品有整体规划，所以后期逐步提升）
5. 花费在中途废止项目上的费用明现减少（有整体规划，没有价值的压根不开工）

那么对应于问题点，它解决问题的的核心理念就是：放大目标、做重规划、增强协作。

它在整体的流程变革中的位置如下：

一个IPD项目在整个流程中主要起一个承上启下的作用：

在整个流程过程中包含以下角色，其中俺是其中的小开发角色：

基本了解了IPD流程后觉得IPD流程对于整个体系而言其实非常好，我觉得几个比较好的点就是：

1. 明确了哪个流程阶段哪几类角色介入，防止不正确介入时间导致的时间浪费
2. 重设计、考虑好之后再做，防止无用功，甚至返工
3. 明确各级责任主体，防止相互甩锅

下一篇blog将会记录IPD流程中的各个节点和角色的参与方式